Пока существует воображение...
Цена мгновения совпадений: от сумы да тюрьмы...?
Пошаговая стратегия в стиле "фэнтези"
Картинки с выставки или "Их можно понять..."
Управление салонным бизнесом: мужские и женские стили руководства

Как уволить сотрудника
Принцип контраста
"Вслед за песней позовут ребята..."
Переговоры? Цивилизованный способ достижения цели.
Физики и лирики
Рисунки на стенах
Имидж + репутация =
Камчатская развилка
Helirussia-2009: участники выставки
Радиоканальная сигнализация
Развод: ищем причину?
Архив новостей игровой индустрии
Некоторые размышления о "многострадальной русской душе"...
Малая авиация Камчатского региона
Модные женские прически: сезон 2010



главная страница



 

ПОКА СУЩЕСТВУЕТ ВООБРАЖЕНИЕ...

(возвращаясь к вопросу о ролевых играх)

вверх

"Ну, хорошо, - сказала Алиса, - ты будешь одним королем и королевой, а я всеми остальными королями и королевами сразу…"

Немного о происхождении. В начале было Слово: «Весь мир - театр, а люди в нем - актеры», - произнес Господь, создавая вселенную, чем, собственно и охарактеризовал сущность ролевых игр. И теперь уже не важно, какой добрый дух или злой гений первым догадался алгоритмизировать законы бытия и, сконструировав мир вымышленный, разбавить скучную, размеренную повседневную жизнь увлекательными и захватывающими событиями «другой реальности». Важно, что «игра в роли», появившаяся однажды в Новом Свете, к началу 80-х годов XX века приобрела сотни тысяч поклонников по всему миру.
Началом истории ролевых игр стала «психодрама» Дж. Л. Морено, американского психиатра, который назвал так разработанную им систему лечения нервных болезней: для достижения терапевтического эффекта, он предлагал группам пациентов игру в «как будто», - разыгрывая с ними в лицах различные искусственно смоделированные ситуации. С пациентом, который действовал под личиной вымышленного персонажа, проще было установить контакт, - игровое «Я», отделяющееся от «Я» субъекта реального мира, не что иное, как внутреннее представление человека о себе, - даже если на первый взгляд они кардинально противоположны.
Любую игру, в которой игрок воображает себя кем-то иным, можно назвать ролевой. Вероятно поэтому, существует несколько версий возникновения ролевых игр на территории России. Одни считают, что начало было положено в «перестроечный» период, когда в процессе пересмотра «незыблемых социалистических ценностей», многие представители тогдашней молодежи, не имея возможности повлиять на быстро меняющиеся условия жизни, единственным для себя выходом сочли так называемый «уход от действительности», - эскапизм, - создавая миры с альтернативным образом бытия. Тогда, мол, ролевая игра и стала одним из самых распространенных и устойчивых явлений в молодежной субкультуре. Другие утверждают, что все началось намного раньше, - еще в период застоя, - с любительских спектаклей на уровне школы - ЖЭКа - родного предприятия. Или со школьных «октябрятских смотров строя и песни» и всеми любимой военно-патриотической игры «Зарница», где весьма успешно моделировались боевые действия, а каждому участнику игры предназначалось исполнить определенную роль, - разведчика, связиста, командира или санитарки. Но основную массу «ролевиков» (т.е. людей, увлекающихся ролевыми играми), можно условно разделить на два лагеря: это те, кто ведут отсчет появления ролевых игр от момента выхода в свет произведений английского профессора Джона Рональда Руэла Толкиена и те, кто пытается жестко разграничить «толкиенизм» и «истинное ролевое движение».
Не возьмусь рассуждать о том, кто из теоретиков ролевого движения прав, - вывод будет заведомо ошибочным, ведь, как известно, - истина где-то по середине. Но, так или иначе, в начале 80-х, в Москве и Питере, а затем в Костроме, Киеве, Казани и Красноярске, появились игры, моделирующие реальные жизненные ситуации в предлагаемых условиях, позволяющие за определенное время прожить ту или иную жизнь. Эти игры получили название сюжетно-ролевых.

Профессор не виноват. Являясь сторонним наблюдателем, вы вряд ли найдете какие-нибудь отличия между «толкиенистами» и «истинными ролевиками»: те же «странные люди в средневековых одеждах», те же мечи и кольчуги, те же горящие глаза и шевелюры «под Маклауда»… Но это только на первый взгляд.
На каком-то этапе развития ролевых игр, понятия «ролевик» и «толкиенист» действительно считались чуть ли не синонимами: сказочный мир, придуманный Профессором, пришелся по вкусу организаторам ролевых игр, - в 1990 году красноярский клуб любителей фантастики организовал проведение всесоюзной ролевой игры по «Властелину колец», которая, похоже и стала прародительницей «толкиенизма» на территории России. В дальнейшем, «Хоббитские игры», в которых воспроизводились различные эпизоды, описанные в «культовой книге», проводились ежегодно многими региональными клубами ролевых игр.
Почему же к настоящему моменту к «толкиенистам» в ролевой среде сложилось, мягко говоря, негативное отношение? Да потому, что для некоторой категории игроков, граница между реальным и воображаемым миром размыта, а иногда и вовсе отсутствует: дискуссии о силах добра и зла переросли со временем в необходимость «чистки биополей», в поиски доказательств «иллюзорности реального мира» и странные попытки «установления астральной связи с жителями Средиземья». Игровой момент был утрачен, - началась повальная шизофрения. Вот тут-то все, кого в ролевой игре, прежде всего, интересовала сама ИГРА, - включающая элементы психологии человеческих отношений и возможность реализовать или проверить себя в предлагаемых экстремальных ситуациях, - мысленно скомандовав себе «по коням», благополучно самоустранились под негласным девизом «эскапизм эскапизму рознь».
Хотя, справедливости ради, следует сказать, что не все «толкиенисты» в поисках альтернативной реальности проповедуют полный отрыв от реальности существующей: есть ведь и такие, которые искренне верят в победу Разума и Добра, пусть даже в отдельно взятом придуманном мире. И книги Толкиена для них не «учение» и не «религия», а просто добрые и мудрые Книги.
А переболевшие в свое время «толкиенизмом» представители старой ролевой гвардии, теперь успешно реализуют разножанровые игровые проекты. Правда, наряду с играми по мотивам классических сюжетов жанра фэнтези, с играми исторической направленности, они до сих пор проводят и «Хоббитские игры», но это уже скорее дань традиции, - не более чем. Ведь Профессор действительно не виноват в том, что отдельные «толканутые» фанатики пытаются превратить его удивительный мир в театр абсурда.

Игровое разнообразие. Обычно, смысл ролевых игр заключен в самом процессе игры: игровой целью не является такое понятие как «выигрыш», - цели и задачи игры варьируются в огромном диапазоне, пропорционально количеству игроков-персонажей. Выделяют четыре различных вида ролевых игр, классифицируя их по месту и времени проведения: полевые, городские, виртуальные (психологические) и павильонные (кабинетные) игры. Только не следует путать виртуальные ролевые игры с компьютерными: виртуальность в ролевых играх определяет степень условности.
Виртуальная игра проходит в форме диалога между Мастером и игроками, где Мастер описывает происходящие события, а игроки говорят, каким образом действуют их герои в предложенной ситуации. Для участия в виртуальной ролевой игре не нужно шить специальные костюмы и готовить снаряжение, игрок даже может не обладать реальными навыками своего персонажа: ручка или карандаш, чистый листок бумаги, - вот, пожалуй, и все, что необходимо. Обычно, подобная игра длится всего несколько часов, а количество игроков может быть и минимальным, 2-3 человека.
Основная особенность городских игр в том, что игрокам приходится отыгрывать свою роль без отрыва от повседневной жизни, - существовать параллельно как в игровой, так и в объективной реальности. Поэтому продолжительность игры может иногда достигать нескольких месяцев, а сюжеты городских игр чаще всего очень близки к ситуациям реальной жизни.
Павильонные игры (иногда их еще называют «кабинетные»), как следует из названия, проводятся в помещении, а время их проведения варьируется от нескольких часов до нескольких дней. Здесь наиболее высоко ценятся личные качества игрока: реакция, способность к общению, умение делать правильные выводы. Весьма желательны костюмы, соответствующие игровой ситуации. Количество участников ограничено лишь размерами помещения, обычно, - не более 30 человек.
Павильонные игры могут быть информационными (где цель игры заключается в поиске информации, необходимой для решения проблем, придуманных Мастером) и драматическими , - когда каждый игрок должен как можно выразительнее отыграть свою роль.
И, наконец, - самое заметное, а потому и самое знакомое обывателю явление, - полевые игры , которые проводятся на специально отведенных полигонах и наиболее масштабны по количеству игроков. Полевые игры отличает зрелищность и реалистичность, они проводятся как в жанре исторической реконструкции, так и в жанре фэнтези: основой для игрового сюжета могут стать и реальные исторические события, и сюжеты любимых с детства книг, и даже, – сценарии отечественных и зарубежных компьютерных игр.
Для участия в полевых играх необходимы костюм и оружие, которые должны соответствовать отображаемой эпохе или виртуальному миру игры и делать персонаж игрока узнаваемым, - те, кто появляется на игре в обычной одежде, считаются голыми или автоматически попадают в категорию «глюков».

Кто такой Мастер? Идея игры, ее сюжет и организация, - дело рук Мастера. Он моделирует исходную ситуацию и описывают законы мира. В общем, - Мастер, это человек создающий игру. Он знает ее сюжет, игровые цели и все подробности легенды-вводной каждого игрока (зачастую он сам и является автором игрового сценария). Мастер может выступать в качестве консультанта игроков и корректировать ход событий в игре. Все важные ходы делаются с ведома мастера и утверждаются им. Правда, при всем этом, права мастера не безграничны: он не может навязывать свою волю игрокам, - делать им какие-либо замечания Мастер может только по окончании игры, во время ее обсуждения.

Игра… С теми или иными вариациями, игра проходит приблизительно следующим образом: каждое действующее лицо получает игровое имя и определенную роль. Ему дается вводная легенда, где сообщаются исходные условия, в которых он начинает действовать. Вводную легенду игрока знает только он сам и Мастер, ведущий игру. Существует также и общая вводная, с которой должны ознакомиться все участники игры, в ней, как правило, оговариваются одинаковые для всех игроков условия. Как уже было сказано выше, игровой целью не является такое понятие, как «выигрыш», смысл ролевой игры в самом ее процессе: в начале игры оговариваются только исходные условия и примерные цели каждого игрока, предсказать, как будут развиваться события в игре, практически невозможно, - это зависит только от действий игроков. Персонаж игрока должен добиться выполнения своих задач, успешно справиться с ситуацией, в которую погружен на время игры. Игра завершается, когда мастер объявляет о том, что игровое время истекло. Затем начинается финальный этап игры, - обсуждение, когда каждый рассказывает содержание своей вводной и о том, какие цели были достигнуты, а какие – нет.

…и ее правила.
Действовать можно только:
- в соответствии со своей ролью;
- в пределах установленной территории;
- теми средствами, которые предусмотрены мастером для данной игры;
- в определенный период времени, - по его окончанию выполнять игровые задачи нельзя.
А еще, - Мастер всегда прав и его слово не обсуждается.

Что необходимо? Ну, с виртуальными и городскими играми все более-менее понятно: ни костюмов, ни боевого снаряжения они, как правило, не требуют. А вот с полевыми и павильонными играми немного сложнее: во-первых, как уже неоднократно упоминалось, необходим костюм, соответствующий миру данной игры. Создание костюма – дело трудоемкое, поэтому, если игрок способен заниматься прикладным рукоделием, это будет стоить ему немалого времени, а если отсутствует соответствующе умение или желание заниматься созданием костюма самостоятельно, - денег, ведь требования к антуражу зачастую очень высоки.
Во-вторых, если игра проводится в полевых условиях, помимо вещей, предназначенных для игры, нужно взять с собой вещи, которые необходимы для жизни на природе: палатки, спальники, туристические коврики, костровые принадлежности, посуду, сменную обувь и теплые вещи.
Но самое главное, - желание играть, а умение со временем приложится.

Дядюшка Фрэйд был не прав, утверждая, что игра прекращается со взрослением: игра в процессе взросления становится более осознаваемой, но пока существует воображение, игра никогда не исчезает из жизни человека, - именно так считал один из основоположников ролевых игр Дж. Л. Морено. Поэтому, - играйте. И беспроигрышных вам игр!

А. Панкратова (Velerika), Москва 2004
для журнала "Контригра"



 

ЦЕНА МГНОВЕНИЯ СОВПАДЕНИЙ: ОТ СУМЫ ДА ТЮРЬМЫ...?

(Независимое расследование по заказу общественной защиты. По согласованию с участниками событий, некоторые имена и фамилии, а также адреса и географические названия, для публикации на данном сайте, изменены.)

вверх

Юридическая справка: Ст. 135 УКРФ: совершение развратных действий без применения насилия в отношении лица, заведомо не достигшего четырнадцатилетнего возраста.
Ст. 222, ч. 1 УКРФ: незаконное приобретение, передача, сбыт, хранение, перевозка, ношение оружия, боеприпасов, взрывчатых веществ и взрывных устройств.
(вместо эпиграфа)

Журналист идет по городу. Шагает себе по Москве, - столице нашего безоблачного советского детства, - и настроение у него замечательное, и все у него как нельзя лучше: и учеба на заочном отделении Московского литературного института, и интересная, а главное – высокооплачиваемая работа, наконец, нашлась, и третий сборник стихотворений готовится к печати, и любимая жена дома ждет, и годовалый сын ходить учится…
С деревьев пестрыми кляксами осыпается ноябрь…

«Здpавствуй Алинка!
26 ноябpя - Литинститут. Мне сообщают адpес, где набиpают сценаpистов для написания Hовогодних сценаpиев. Оплата - от 350 до 500 доллаpов, если покупают и 100 - если не годится, только за pаботу. А подобный опыт у меня имеется. Поздно вечеpом звонит Слава Теpещенко, пpеподаватель - pежиссёp Щукинского театpального училища. Он "сватает" меня пpовести вечеp с концеpтом в отеле "Маpко Поло". Созваниваюсь с менеджеpом, оговаpиваю нюансы. Оплата - 200 доллаpов за 4 часа pаботы. Hа вечеpе должны пpисутствовать pежиссёp Маpк Рубинштейн, Людмила Зыкина, Пpесняков - стаpший и пp. и т.д. Пеpезвон утpом: пpедложенные мною конкуpсы пpинимаются с оговоpкой, что пpедложу ещё что-нибудь. Hазначаем встpечу на 16.00 оpиентиpовочно. Тут же Андрюха Бельченко говоpит: "О!" - и пpедлагает написать шутливый спич минут на 15 для откpытия pестоpана. Еду по его поpучению и сочиняю по доpоге песенку путешественника. А попутно думаю, как завтpа, 28.11, получу деньги и вечеpом pвану домой, к своим милым Сережке и Альке. Заодно pасскажу, что нашел-таки pаботу, котоpую можно делать и в Гродно, оставаясь с вами почти весь месяц! И получать заpплату не ниже 400!..»

Интересное наблюдение: не пишут в Москве четко адреса на домах, - ну не пишут и все тут! А дом № 8, например, может находиться не между шестым и девятым, как ему положено, а где-нибудь рядом с домом № 126, корп. 2, строение 5. Поэтому немудрено, что в поисках нужной организации человек может случайно зайти вместо дома № 31 на улице Кергелена, в дом № 31Б на той же самой улице. Ну, зашел, понял, что ошибся – вместо организации попал в подъезд жилого дома, - и попытался еще раз проверить адрес, записанный в блокноте. Чтобы достать блокнот, находящийся во внутреннем кармане куртки, нужно, как минимум, куртку эту расстегнуть, не правда ли? Все бы ничего, да вот, незадолго до этого незначительного события, в Московских СМИ стала появляться информация о нападениях на детей в этом самом районе…
Десятилетняя девочка, дочь полковника РУБОПа, возвращаясь домой, увидела в подъезде бородатого мужчину, который расстегивал молнию на куртке…
Перепроверив адрес нужной ему организации, Александр спустился по лестнице вниз, и вышел из подъезда…

«…Сегодня с утpа почувствовал себя немного лучше, слава богу. После завтpака побpился, вымыл голову. Hадел белую pубашку. Hазло всему! Сегодня буду думать только о вас - и ни о чём больше.
Алька, пpости pади Хpиста, что пpаздник такой непpавильный. Hет, он хоpоший и pадостный! Это только я не pядом. Пpавда, ты не будешь сегодня плакать? Ведь это пеpвый Hовый год у Сережки-побегушки! Пусть он pадуется ёлочке, фонаpикам, игpушкам, подаpкам. Чеpез 5 дней ему будет год и тpи месяца, то есть 15 месяцев. Вот и юбилейчик!
В кpужке заваpивается кpепкий чай. Hа столе лежат 3 конфеты - 2003-й год:
Последнее яблоко. Куpага. Пpедпоследняя пачка сигаpет. После "пеpеезда" в новую "палату" нет кипятильника. Пpишлось заниматься ваpваpством в честь пpаздника. Hа стёклах изнутpи - новогодние узоpы льда. Плевать моpозу на двойные pамы!..»

Вопросы, вопросы… Вопросы, возникающие, прежде всего, на общечеловеческом, эмоциональном уровне: ну зачем, кому это было нужно, чтобы обстоятельства сложились таким образом, что человек в одно-единственное мгновение вдруг теряет все то, к чему стремился годами, чего, наконец, достиг. Вот только сейчас бы и жить, - жить, да жизни радоваться…
Стоп! Эмоции – потом, если получится. А пока, - множество вопросов, которые возникли по ходу независимого расследования дела № 17***3.

«Ильин АА ст. 135, 222 ч.1 УК РФ № 17***3 от 27.11.02.
лд 1 Пост. о возб. уд “27.11.02 примерно в 14.00 гр. Ильин в подъезде дома 31 по ул. Кергелена совершил развратные действия в отношении малолетней Петраковой АГ”…»

(по материалам следствия)

Вопрос первый: на каких основаниях появилась подобная формулировка? Ведь Александр был всего лишь задержан по подозрению в совершении развратных действий. Здесь все желающие могут сколь угодно рассуждать о пресловутой «презумпции невиновности».
Депутат Государственной Думы ФС РФ Михаил Валерьевич Юревич, в связи с заявлением членов одного из российских клубов самодеятельной песни о необоснованном привлечении к уголовной ответственности Ильина А.А., обратился в Генеральную прокуратуру Российской Федерации. В ответе от 14.02.2003 г., подписанном первым заместителем Генерального прокурора РФ Ю. С. Бирюковым, говорится, что «с целью оперативного реагирования на возможные нарушения закона прокурору г. Москвы поручено организовать проверку изложенных сведений, о результатах проинформировать вас и заявителей».
А на основании письма из прокуратуры г. Москвы, которое подписано заместителем прокурора г. Москвы В. В. Росинским, сопоставив его с имеющимися материалами следствия, можно сделать выводы о том, каким же собственно образом проверка эта была организована:

лд 39 доп. допрос Ильина – «По обстоятельствам моего задержания хочу показать следующее. Меня первый раз обыскивали недалеко от места задержания на ул. Кергелена д. 31 на КПП перед зданием прокуратуры. Обыскивали меня два сотрудника милиции, которые впоследствии меня доставили в РОВД «***ский». Они заставили меня выложить все из карманов. При этом присутствовал дежурный на КПП и отец потерпевшей. Второй раз меня досматривали после доставления в РОВД перед дежурной частью. Меня досматривал дежурный, кто-то из его помощников и оперативник по имени Максим. Я также все выкладывал из карманов. Все содержимое карманов я выложил на стол, стоящий перед дежурной частью. После досмотра мне все разрешили положить в карман, кроме сотового телефона со шнурком, ножа,.. (далее – строка не просматривается. А.П.)
…поместили за решетку в дежурной части. Через непродолжительное время в помещение дежурной вошли двое сотрудников милиции (один в форме, а второй – ранее мною указанный Максим). Мне на руки одели наручники сидел около часа и ждал, пока приведут понятых. Перед приходом понятых с меня сняли наручники. В присутствии понятых оперативник по имени Максим начал у меня вынимать все из карманов, в том числе и то, что мне ранее не вернули (сотовый телефон со шнурком, нож, презервативы и паспорт). Все эти вещи вынимались из разных карманов моей одежды. Когда мне их туда положили, я не знаю. После того, как у меня из левого наружного кармана куртки вынули блокнот, из блокнота выкатился металлический предмет длиной 10 – 15 см., цилиндрической формы. Что это такое за предмет, я не знаю. Я сразу же заявил, что этот предмет мне не принадлежит. Когда я после второго досмотра клал блокнот в карман куртки, этого предмета в блокноте не было. Мои пояснения по поводу этого предмета были отражены в соответствующем протоколе, где я поставил свою подпись.»

(по материалам следствия)

«При доставлении Ильина А.А. в ОВД района «***ский» УВД САО г. Москвы у него был обнаружен и изъят взрыватель для ручных осколочных гранат РГД-33, снаряженный навесками инициирующего и бризантного взрывчатых веществ общей массой 3,5 гр.»
(Фрагмент ответа заместителя прокурора г. Москвы В.В. Росинского депутату Государственной думы ФС России М. В. Юревичу.)

Возникшие вопросы:
•  Находилось ли что-нибудь на столе в тот момент, когда Александр начал выкладывать на стол содержимое своих карманов?
•  Есть ли документальное свидетельство того, что на столе к моменту начала обыска не лежали какие-либо предметы, в том числе и «металлический предмет цилиндрической формы»?
•  Почему как на первом, так и на втором обыске не присутствовали понятые?

А еще, если принять во внимание, что первый раз Александра обыскивали недалеко от места задержания, второй – после доставления в РОВД, а понятые присутствовали только при третьем обыске (лд 39 доп. допрос Ильина; фрагмент текста см. выше), то, как объяснить, что ни «два сотрудника милиции, дежурный КПП и отец потерпевшей» , присутствовавшие при первом обыске, ни «дежурный, кто-то из его помощников и оперативник по имени Максим» - при втором, - не смогли заметить «металлический предмет длиной 10 – 15 см., цилиндрической формы» в наружном кармане куртки? Кроме того, насколько я могу представить себе «взрыватель гранаты» , - это такая металлическая штуковина, примерно в палец толщиной. А вот как такой предмет мог «затеряться» между страницами блокнота, помещающегося в карман, представляю слабо. Тем не менее, «предмет цилиндрической формы» обнаруживается лишь при третьем обыске и, - «как положено», - в присутствии понятых. И опять, и опять вопросы, вопросы, от которых никуда не денешься, вопросы, на которые неплохо было бы ответить представителям гос. прокуратуры:
•  наказаны ли те сотрудники милиции (как минимум – за халатность и невнимательность), которые, присутствуя при первом и втором обыске Александра Ильина, не смогли сразу обнаружить взрыватель гранаты РГД-33 в наружном кармане куртки подозреваемого? И, если наказаны, - каким образом? Если нет, - почему?
•  Если взрыватель не был обнаружен сразу, не значит ли это, что его просто не было изначально?

«…Вчеpа, по чистой случайности, обpазовалась заваpка чая, да паpа конфет. Заваpили чаёк, отметил Сережкины 15 месяцев. Интеpесно, сколько зубов уже у нашего кошалотика? Чему уже успел научиться? Господи, за что это мучение, особенно вам?!
Алинушка, умоляю тебя только об одном: что бы ни было написано в "официальных" бумагах, что бы и кто бы тебе ни говоpил, не пpедпpинимай никаких pезких, pешительных и тpуднопопpавимых действий до встpечи со мной! Я никогда не вpал, не кpивил душой, когда говоpил, что женат в последний pаз. Ты и только ты смогла pодить меня окончательно - настоящего, близкого к тому, каким хотелось быть. Уже молчу о мальчике, котоpого ждал почти 40 лет! Hе хоpоните меня заживо, пожалуйста!
Веpю, что пpавда есть на свете. Вот только откопать её из созданного - не моими pуками! - хлама будет тяжелёхонько. Hо я обязательно веpнусь к вам! И почему-то думается, что до лета: Веpь и ты, пожалуйста!
8.01.2003.
Саша.»

Еще один немаловажный факт: по ходу следствия Александр Ильин несколько раз менял показания о задержании, - смена показаний по времени совпадает с переводами его из Бутырской тюрьмы в «Матросскую Тишину», где размещается лазарет для заключенных, находящихся в крайне тяжелом состоянии. Официальный диагноз – обострение язвы. Попутно, не поднимающемуся с больничной койки Александру, лечили отбитые почки и сломанную челюсть. (По словам общественного защитника Татьяны Григорьевны Ивановой, в отделении Александра били пластиковыми бутылками с водой – чтобы следов не оставалось.) По факту нарушения хода следствия (в том числе и по факту избиения подозреваемого), депутатом гос. думы Юревичем и был отправлен запрос в ген.прокуратуру. Выше уже приведено несколько наглядных примеров КАКИМ ОБРАЗОМ в ген.прокуратуре проводилась проверка «по факту заявления».
Несмотря на жесткое давление со стороны следственных органов, оправившись от побоев, Александр отказывается от ранее данных показаний:

лд 106 допрос обвиняемого “Вину не признаю, показания - как последние, первоначальные показания давал под давлением оперативных работников, девочку я не видел”

Итак:
«вина подтверждена показаниями потерпевшей, ее отца … показаниями иных свидетелей», т.к:
лд 13 объяснение понятого Охлопкина МЮ об изъятии. тел. 3******
лд 14 объяснение Воронцов ДЭ 1******
лд 53 допрос Среденцева Максима об изъятии
лд 55-59 допросы понятых и опер. дежурного

(по материалам следствия)

На первый взгляд, - все логично, никаких несоответствий не наблюдается. Но попробуем более подробно рассмотреть некоторые детали:

лд 73 Ходатайство о продлении срока содержания под стражей «Вина доказана:
- Показаниями Петраковой АГ, Петракова ГА, Среденцева МЮ, понятых…» , или, как указано в ответе заместителя прокурора г. Москвы «… показаниями иных свидетелей». Свидетелей, простите, чего? Развратных действий? Или (не первого после задержания!) обыска?
Что касается показаний Петракова Г. А.: «…Я догнал мужчину в пяти метрах от подъезда и задержал его…», - а на каких основаниях догонял и задерживал? Только ли потому, что десятилетний ребенок был кем-то или чем-то напуган в подъезде? Или потому, что полковник РУБОПа имеет право задержать и доставить в отделение милиции любого прохожего, находящегося в пяти метрах от его подъезда?
Так на основании чего «доказана» вина Александра?

«Hочь на 13.01.2003 г.
Здpавствуй, папа!
Hу, что, пpишла беда, откуда не ждали? Да, батя. Если бы я это сотвоpил, было бы гоpе. А сейчас - беда. Пользуясь тем, что меня не выписали из больницы, как обещали , 8.01, пишу наконец это письмо. Как я ждал свидания с тобой, начиная с 20.12! Вплоть до 27-го, когда понял бессмысленность дальнейшего ожидания: не дали свидания? Или ты не знал, что по-нынешним пpавилам его можно получить до суда?
Чудовищно только одно совпадение: что в эту кашу угодил именно я. Я сам - отец дочеpи, а потому никому из дочеpей не в состоянии желать, а тем более совеpшать: гадости.
Автоpская песня стала не пpосто пpивлекательным зpелищем, а и сpедой обитания. Пpежде всего потому, что учит добpу и свету. Я не идеализиpую её пpедставителей, отнюдь. Однако мне повезло на знакомство с большим количеством хоpоших людей, от котоpых стаpался учиться хоpошему. Заодно фестивали давали точку пpиложения твоpческих сил.
Hет всё-таки как ловко специфическое мышление папы-милиционеpа и специфические пpиёмы его товаpищей сделали из человека сеpийного маньяка! Так вот дудки!! Hи испуганный кем-то pебёнок, ни они не знали, что "маньяк" в состоянии обостpения язвы испытывает состояние, близкое к полному половому бессилию! И только ждёт возвpащения домой, где один-единственный человек на свете может помочь. Вылечить, веpнуть душевное и физическое pавновесие…
Однако, отвлёкся. Всегда считал и считаю, что мужчина должен обеспечивать свою семью. И знал, что в конце концов в Москве найду такую возможность. В конце концов, стучащему откpоют! В октябpе меня взяли на pаботу. $150 куpьеpских+оплата пpоездного + оплата мобильного телефона + pабота на монтаже компьютеpных сетей. Минимум 350-400. Плюс свободные вечеpа для учёбы и твоpческой pаботы, котоpая стала - таки наклёвываться. И ещё - мне пpедложили pаботу в автосеpвисе (для начала - два месяца по 500, далее от 1000). Пpавда, там гpафик был пожестче. Так что во вpемя визита домой пpедстояло pешать вопpос с Алинкой: а не поpа ли подыскивать pаботу для нас в Подмосковье да заpабатывать на своё жильё? Или огpаничиться теми 4 сотнями, котоpые можно было заpабатывать дома, за компьютеpом?
Учёба. Hикогда ещё не было так интеpесно учиться! Отличные пpеподаватели (за исключением двух), общение с пишущим наpодом с pазных куpсов, отличные мастеpа. Андрей по втоpникам отпускал меня на мастеpскую Евгения Рейна - человека, котоpый учил стихосложению Бpодского!
Баpдовская сpеда. Hе в одном только Гродно есть "фанаты Ильина". Столкнулся со знакомыми в любом месте столицы - плёвое дело. Деpжать маpку пpиходилось вплоть до многочисленных обид за невыпитую с кем-то чаpку. А мне - плевать!
После твоего визита я в полной неизвестности. Hет сведений ни от Татьяны Григорьевны, ни от тебя, не появляются ни следователь, ни адвокат. Я всё ещё в больнице. Hа неделе то ли выпишут, то ли пеpеведут в дpугую. Каждое из пеpемещений связано с огpомным pиском. Это ещё не зона. Там немного пpоще.
В этой искусственно и достаточно искусно сложенной ситуации слово пpотив слова.
Александр Ильин».

27 ноября Александр, по заданию фирмы в которой работал, ехал на ул. Кергелена, 31Б для оплаты счета. Был задержан полковником РУБОПа возле подъезда дома № 31 по подозрению в совершении развратных действий. После задержания, денег, которые были при нем, «не нашли».
Петраков Г.А.(отец девочки) и Среденцев М.Ю. (тот самый «оперативник по имени Максим»), на момент происшествия были давно знакомы: Петраков долгое время работал в том самом отделении милиции, в которое привез Александра Ильина после задержания.
Или вот еще – выписки из протокола судебного заседания от 28 февраля:
•  Свидетели: Воронцов Денис Эрихович (понятой) - в конце декабря – начале января поехал в ГАИ. (А.П: хочу напомнить, что Александра задержали 27 ноября.) Там подошел оперативник. В отделении подсудимый стоял в закутке. Обнаружены деньги, стихи эротического содержания, предмет, похожий на мундштук. Из каких карманов вынимались вещи – не помнит.
•  Охлопкин Матвей Юрьевич – понятой. Точно указывает дату – 10 ноября (!) 2002 года. В этот день получал паспорт и был приглашен понятым. После обыска поднялись наверх и расписались на конвертах. В допросе от 23 января показал, что запал выкатился из чековой книжки типа записной.
•  Среденцев Максим Юльянович – оперативник. Петракова ранее знал. Были ли деньги – не помнит. Детонатор обнаружился среди бумажек. Решил, что деньги к делу отношения не имеют, поэтому их к делу не приобщали и в конверт не упаковали. Искал понятых. Когда – не помнит. Расписывался ли в протоколе – не помнит.
•  Лазарчук – оперативник. В суд пришел пьяным, показания давать не в состоянии.
• На судебном заседании от 14 марта: показания Петраковой А.Г. противоречивы. Сперва утверждение, что подсудимый ей не знаком, потом – вспомнила (в результате папиной подсказки). Не видела, но слышала (!) звук расстегиваемой молнии. Потом рассказ, близкий к изложенному в заявлении. Реплики отца, фактически диктовавшего показания, в протоколе не отражены.

Суд состоялся. О приговоре было рассказано в открытом письме Татьяны Григорьевны Ивановой. Вот небольшой из него кусочек:
«А обвинили Сашу во всех смертных грехах – развратные действия по отношению к несовершеннолетним (ст. 135), хранение и транспортировка взрывчатых веществ (ст.222 п. какой-то), написание стихов непристойного содержания – без статьи, но так, что бы было. И читал все это судья г-н Жемчугов потупя взор и не смея открыто глядеть людям в глаза, ибо и ему самому картина ясна – обвиняемый им человек невиновен. И решил посему г-н Жемчугов, что следует Сашу на 2 года и 2 месяца ограничить в свободе передвижения. Да, да, именно так – это не тюрьма, не зона, это высылка в какую-нибудь малопригодную для жизни Тьмутаракань с работой на вредном или физически крайне тяжелом производстве и необходимостью ежедневно отмечаться, например, у участкового. И приговор сей был бы непомерно мягок для лица, действительно совершившего столь непристойные и омерзительные действа, и благодарить бы сему мерзавцу г-на Жемчугова до конца дней своих и завещать обет благодарности сей своим потомкам… Да вот только ломает этот приговор Сашкину жизнь ни за что, ни про что.»

Александр получил приговор на руки 18 марта – как раз на кануне дня рождения. (2 года и 2 месяца ограничения свободы). Срок подачи кассационной жалобы – месяц со дня вынесения приговора, - ждал появления адвоката. Но в течение месяца адвокат по неизвестным причинам, мало того, что ни разу не появился у Ильина по поводу составления кассационной жалобы, - вообще перестал выходить на связь с людьми, его нанимавшими: перестал звонить, не отвечал на телефонные звонки, не отвечал на письма, отправленные по электронной почте. Тем не менее, кассационную жалобу на приговор ***ского районного суда г. Москвы от 17 марта 2003 года адвокат составил и даже подал, но отозвал ее в тот же самый день, мотивируя это тем, что Александру, чтобы предотвратить дальнейшее физическое и психологическое насилие со стороны следственных органов, как можно скорее нужно выехать на место отбывания срока и не задерживаться в бутырской тюрьме на время рассмотрения кассационной жалобы.
14-го апреля (в день, когда истекал срок обжалования) Александр Ильин сам составил и подал кассационную жалобу.
13 мая Александр отказался от перенесения слушания дела на 27 мая (несмотря на то, что новый адвокат лишь накануне ознакомился с материалами следствия и настаивал на том, чтобы ему дали время на подготовку к следующему суду).
Кандидатура общественного защитника Татьяны Григорьевны Ивановой, по нечетко сформулированным причинам, была отклонена следственными органами.
Состоявшийся 13 мая суд подтвердил ранее вынесенный приговор.
В настоящее время Александр готовится к переезду на место отбывания срока.

«…Хочу: взять мальчика на pуки; обнять тебя, быть pядом с вами; не теpять ничего из достигнутого; сбpить боpоду; бpосить куpить; писать; учиться; даpить и получать pадость.
Hе хочу: испытывать то, что испытываю за то, чего не совеpшал!
1.01.2003. До скоpых...»

А. Панкратова (Velerika), Москва 2003
(по заказу представителей общественной защиты)



 

ПОШАГОВАЯ СТРАТЕГИЯ В СТИЛЕ "ФЭНТЕЗИ"

вверх

Игра: «Демиурги» (Еtherlords)
Разработчик «Nival Interactive».
Издатель: Фирма «1С»
Официальный сайт игры:
Официальные системные требования (к бета№1):
Минимальная конфигурация
Pentium II 266 МГц
64 Мб ОЗУ
3-D video AGP 16 Мб ОЗУ
монитор с разрешением 800х600
4-х CD-ROM, звуковая карта
Рекомендуемая конфигурация
Pentium III 450 МГц
128 Мб ОЗУ
3-D video AGP 32 Мб ОЗУ
монитор с разрешением 1024х768
32-х CD-ROM, звуковая карта

«....из центра Вселенной берёт своё начало поток Белого эфира — символ этого мира, его величия и источник мощи. Но обычно Белый эфир мимолётен и неуловим, его потоки распадаются на четыре других. Четырьмя потоками текут эфиры Хаоса, Движения, Жизненной силы Синтеза. Эфир Хаоса — алый, как кровь. Эфир Движения — синий, как небо. Эфир Жизненной силы — зелёный, как только что распустившийся листок. Эфир Синтеза — чёрный, как обожжённые камни…»
(из описания игры на сайте).

Начиная игру, вы становитесь Лордом одной из четырех рас: хаотов, кинетов, виталов и синтетов. Лорд управляет героями своей расы, символ его могущества - Замок. Расы в игре попарно объединены в союзы: хаоты и синтеты противостоят кинетам и виталам (игра состоит из двух кампаний: за каждый из союзов). Существуют и отдельные миссии, в которых союзов нет (здесь вы имеете возможность выбрать расу самостоятельно). Вам предстоит стать Белым Лордом – властителем всего сущего, а для этого вам необходимо прийти к Храму Времени.
Игровой процесс складывается из двух частей: стратегической (где ваши герои исследуют территорию, собирают ресурсы и артефакты, занимают строения необходимые для успешного развития) и тактической (на которую вы попадаете после встречи противника на стратегической карте).
Опытный игрок после этого вступления скажет: «В России решили сделать что-то наподобие “Heroes of Might and Magic”» - и будет близок к истине и одновременно бесконечно от нее далек. Действительно, в этом жанре игр безраздельно царствует “ HoMaM ” и возможно, от сравнения с ней «Демиурги» не избавятся никогда. Однако российской компании удалось (по моему мнению) создать игру с оригинальной идеей, своеобразным геймплеем и великолепной графикой. Так в чем же сходство и различия новой российской игры от признанного лидера?
Главное отличие российского проекта – в системе сражений героев с монстрами или между собой. Тактическая карта представляет собой арену, на которой две противоборствующие стороны сражаются друг с другом при помощи только (!) магических заклинаний. Каждый персонаж владеет книгой из 15 заклинаний, используя которые, можно вызвать монстров для атаки противника или блокировки вражеских атак, а также кастовать различные заклинания на себя (врага) или на своих (его) монстров. Ход героя в сражении состоит из двух фаз – «атака» и «защита».
С каждым ходом герой дополнительно получает:
•  одну (или более – зависит от уровня героя) единицу эфира, которая может быть использована для вызова монстра или заклинания. Стоимость вызова – от 1 до 9 единиц эфира;
•  одно, или несколько заклинаний из книги в руку (изначально на руке 5 заклинаний).
Сражение продолжается до гибели одного из героев. За победу в битве дается опыт и небольшое количество ресурсов.
Все тот же опытный игрок скажет – «Ага…и бои они содрали…у «Magic : The Gathering»». Позволю себе возразить: в M : TG существуют большие колоды (40-60 карт), земли ( Lands ), дававшие ману – в «Демиургах» же, их заменяет эфир, количество которого увеличивается c каждым ходом, а также зависит от уровня героя; кроме того, в «Демиургах» отсутствует возможность игры двухцветной колодой.
Опираясь на собственный опыт, хочу сказать, что система боя в «Демиургах» – это в первую очередь создание цепочек заклинаний, то есть главное – это не сила карты как таковой, а возможность эффективно использовать данное заклинание в связке с прочими во время хода. Да и в M : TG мы все-таки играли в карты, а в «Демиургах» происходит сражение между существами, которых вызывают герои. Тем не менее, даже для тех, кто незнаком с системой M : TG освоение «Демиургов» не является чем-то непостижимым – многие бета тестеры первой волны (в большинстве своем иностранцы – 83% из 350 человек) никогда не играли в M : TG , но внимательно читая документацию, смогли разобраться в стратегии игры. Ко всему прочему, разработчики обещают небольшую обучающую компанию или видео ролик – так что ничего страшного: игра в обучении не сложнее « HoMaM », а нелинейность тактических битв очень велика (особенно после апгрейда строений).
Немаловажным отличием от “ HoMaM ” является и полная трехмерность «Демиургов»: основой движка послужила предыдущая работа Нивала – «Проклятые Земли». Однако, разработчики не стоят на месте - приведу цитату ведущего 3 D моделлера «Демиургов» Алексея Борзых ака NURB (его ответ на вопрос о графике с форума игры «Демиурги» http://forum.nival.com/rus/forum3/showforum.php): «движок оптимизируется и дорабатывается, но художники тоже не дремлют и "освободившиеся" FPS сразу идут в тело ;-)). Для примера - модель персонажа в Проклятых Землях: 600-1700 полигонов, текстура 256, анимация "боди-партовая", модель персонажа в «Демиургах»: 750-2500 полигонов, текстура 512, анимация "single skin" (софтварный покадровый морф). Естественно, есть исключения как в одну, так и в другую сторону…».
Графика игры действительно ошеломляет. Например, – эффектами при вызове существ и детализацией некоторых текстур на монстрах при тактических битвах. Да и на стратегической карте с графикой все в порядке…
В игре используется 7 типов возобновляемых ресурсов: Корень мандрагоры, Чёрный лотос, Кровавый рубин, Ядовитый изумруд, Звёздный сапфир, Дымчатый алмаз и Замёрзшее пламя, но в отличие от НоМаМ – никаких денег! Да и цель захвата шахт и строений на стратегической карте несколько иная: усовершенствованная(!) в процессе игры шахта, обеспечит вас большим количеством ресурсов ; захваченные строения позволят вам заменить заклинания в книге героя более эффективными и наполнить их рунами. Каждая руна (здесь «руна» - определенный набор необходимых ресурсов) дает возможность использовать то или иное сложное заклинание один раз. Если руны закончились, заклинание на какое-то время становится недоступным (начальная книга заклинаний рун не требует). При достаточном количестве ресурсов и в зависимости от умений героя, позволяется купить 5, 7 или 10 рун для каждого заклинания, а так же, усовершенствовать строения, что позволяет получить доступ к более сильным существам и заклинаниям.
Кроме боевых заклинаний, существуют еще и глобальные – для применения на стратегической карте: вызов героя, атака молнией вражеского замка или постройка укрепления в какой-либо точке карты (например, около важной шахты или в ущелье, ведущем к вашему замку). В процессе игры используется еще один ресурс – эфир. Он тратится в основном на глобальные заклинания и героев – чем выше уровень героя, тем больше эфира он расходует за день (обычно, с этим ресурсом проблем не возникает).
Существенно отличается и назначение Замка: если в «HoMaM» мы могли владеть сразу несколькими, и каждый из них представлял собой «центр по созданию и улучшению героев и их армий», то в «Демиургах» Замок на карте один для каждой расы и разрушение его противником приводит к поражению в миссии.
И еще одно различие: после нажатия кнопки «переход хода», все герои ходят не по очереди, а одновременно. А это значит, что как у вас, так и у вашего противника, есть возможность убежать в момент атаки.
Теперь немного о системных требованиях. Как и ожидалось, перед запуском появляется конфигурационное меню – на моей машине (Duron 750(933) на Epox 8 KTA 3, 256 Mb памяти, Ge - Force 2 mx) игра предложила настройки: 1024*768, трилинейная фильтрация, полноэкранный режим, все тени, качество текстур – максимум. Попытка запуска бета-версии на различных конфигурациях показала, что игра прекрасно масштабируется: минимум, на которой производился запуск – Cel 433 на I 810 со встроенным Intel 752, 64 Mb памяти. Играть можно, хотя ни о какой фильтрации, сглаживании, анимации объектов и разрешении кроме 800*600 речи не идет. Вероятно, процессор может быть и еще слабее, а вот с видео – хотя бы 16 Мб видеопамяти необходимо. Но это еще не все проблемы: при слабых процессоре и видеокарте, игра создает временный файл в пределах полутора гигабайт, а это уже сильно сказывается на быстродействии – с таким файлом подкачки, кастование заклинаний превращает стратегию игры из пошаговой - в покадровую ;). На моей конфигурации файл подкачки занимал 380-420 Мб.
Вводный ролик хорош как по исполнению, так и по задумке, но возникает впечатление, что качество его несколько ниже аналогичного из «ПЗ». Хотя вполне возможно, что для бета-версии его слегка пожали при кодировке. Авторы игры информируют, что работа над роликами между миссиями продолжается.
О звуковом оформлении игры говорить, вероятно, не стоит – лучше услышать, т.к. все великолепие и разнообразие звука передать словами невозможно. Поэтому тем, у кого есть такая возможность, рекомендую обратиться на сайт игры: музыкальные темы в формате мп-3 уже доступны для скачивания. Для тех, кому интернет пока недоступен, могу добавить лишь то, что качество звукового сопровождения ни чем не уступает предыдущей разработке Нивала («Проклятые Земли»).
Так – что же такое «Демиурги»? На мой взгляд, это маленькая революция в мире пошаговых стратегий, которая по старой Российской традиции %))) , произойдет в ноябре.
И еще одна интересная ссылка, для тех кто знает английский язык: http://www.gamespy.com/devdiary/june01/etherlords1/ - здесь вы найдете статьи, написанные самими разработчиками игры в виде «дневника разработчиков».

Ermolaev Daniil (Ermolaev@tut.by)
Velerika (А. Панкратова)
Минск 2001, "Компьютерная газета"



 

КАРТИНКИ С ВЫСТАВКИ ИЛИ "ИХ МОЖНО ПОНЯТЬ..."
(взгляд из окна)

(из цикла зарисовок "Мой аквариум")

вверх


Картинка первая.
«Я не знаю, как остальные,
но я чувствую жесточайшую
не по прошлому ностальгию –
ностальгию по настоящему…»
- в зеркале послегрозового асфальта отражается июньское солнце. На подоконнике – томик Вознесенского, а на оконном стекле медленно высыхают капли отшумевшего дождя...
Привычный звуковой фон – голос моего двора:
…а я, Мироновна, зятю-то говорю, что туфли ейные худые совсем, а он, зараза, ландыши купляет! Что, жрать, говорю, будете, - ландыши ентыя?! Ужо все лучше порошка бы купил, - ариэлю какую, або тайд…
…Ва-а-адик!!! Козел! Иди сюда, говорю, чмо! А это ты видел? А в лоб…
- …царь, царевич король, королевич, сапожник, портной…
- …а коричневую бутыль принимают еще: портвейну приемщику нальешь, так он за пол цены примет, – зато без очереди. И себе хорошо, и людям…
- Алеша, домой! Скоренько… Кому говорю! Что, «ай», - отец вернется, – ремня попробуешь…
- Не да-ам!…

 Картинка вторая.
…Отчаянный детский крик куда пронзительнее, чем прозвучавшие только что позывные в адрес несчастного животного по имени Вадик. Выглядываю в окно. Возле развалившейся песочницы, ребята неопределенного возраста восьмилетнего мальчишку обступили, второклассника:
-  Вань, дай мячик погонять, а?
- Не да-ам!..
«Неопределенный возраст» характеризуется ростом под метр шестьдесят, крутым «прикидом» и макушкой, бритой наголо. А еще, по-мальчишески нескладной, угловатой фигуркой и каким-то детским, слегка недоуменным взглядом из-под насупленных бровей. Но только попробуй назвать их подростками: «подростки, тетенька , - кривляются они - это те, которые по телевизору туфту всякую гонят и ваще»… А второклассник, - неуступчивый, горластый Ваня за свою коротенькую жизнь уже твердо усвоил, что «свое – никому не давай». Несколько минут спустя, предводитель бритоголового племени (парнишка в настоящей футбольной майке), едва успевает уклониться от увесистого камешка, брошенного малолетним собственником.
- Правильно, Ванечка, - реагирует находящаяся неподалеку бабушка, - никого не бойся!
Под прикрытием бдительного бабушкиного ока, Ванечка медленно дефилирует мимо своих «обидчиков»…
Его можно понять: «вот только отдай таким мячик - не найдешь потом: обязательно порвут или на крышу забросят – вон у Пашки из соседнего подъезда кепку забрали и в костер кинули! Все они такие…»

 Картинка третья.
…А они не такие. Им просто скучно. По первому национальному каналу страсти кипят - футбольный чемпионат транслируют. А во дворе полянка вытоптана, – в самый раз мячик погонять. А что еще делать?
Оседлали теннисный стол. Курят. Гитару притащили…
- «Что такое осень – это небо,
Плачущее небо под ногами…»
Июнь. Каникулы…
Моложавая женщина в ажурном кружевном платочке останавливается на некотором расстоянии от детской площадки (церковь - неподалеку, скоро начало вечерней службы):
- Мироновна! Я твоему Ваньке яблоко даю, а он не берет! – голос у женщины басовитый, раскатистый. - У, разорались, шантрапа! – это уже в сторону мальчишек.
«Кто сам без греха»…
Ее тоже можно понять: «…дети кругом, а эти хулиганы, прости, Господи…»

Картинка четвертая.
Они ведь не хулиганили. Просто «Дело было вечером, – делать было нечего».
- Да, да, правильно! И куда только милиция смотрит! – Мироновна скармливает Ванечке яблоко.
-… царь, царевич, король, королевич, сапожник, портной…
- … а они в бутылках теперь не покупают, все баночное пьют, жлобы, доходу – никакого…
Алеша, домой!..
- Ди-имыч!!! – глупые птицы срываются с окрестных крыш, траектория их движения хаотична… Они медленно падают на сочно-зеленые кроны отцветших каштанов… Замирают в ожидании покоя…
- Ди-имыч!!! – вторичный вопль двенадцати молодых глоток… – птицы уже не реагируют, – наверное, привыкли…
Выходит Димыч, выносит мячик, - ленивая распасовка… - им уже не интересно…
А ЧТО ДАЛЬШЕ?!…
…Из распахнутого окна соседней школы вдруг доносится истерический вопль: «вы, дебилы , после девятого класса – все в ПТУ у меня пойдете!!! – попомните мое слово!» - это окно кабинета директора…
Но ведь и директрису тоже можно понять: «…весь педагогический коллектив школы заинтересован в том, чтобы наши выпускники нашли свое достойное место в жизни…» (из выступления директора на общешкольном родительском собрании)…

 Картинка пятая.
… А еще, «педагогический коллектив школы» заинтересован в том, чтобы «все были как все» и чтобы «несколько паршивых овец» не испортили им показатели…
Сын приходит из школы и швыряет в стену портфель:
- Все! Не пойду я туда больше!!!
- Что случилось?
- Какое она имеет право на меня орать!
Я пытаюсь выяснить подробности: оказывается, что шестиклассник, который пытается на уроке отстаивать свое личное мнение, очень даже запросто может получить от учителя подзатыльник, т.к. «учитель всегда прав».
Сыну скоро четырнадцать. И, хочешь или нет, приходится мириться с тем, что мой малыш – давно уже взрослый, самостоятельный ЧЕЛОВЕК. Человек, имеющий право на собственное мнение. Ну, или хотя бы на то, чтобы это мнение было услышано…
Пытаюсь объяснить ему, что, возможно, он был не прав, или учительница просто устала…
Мне страшно… Меня тоже можно понять: сколько еще поколений должно смениться, чтобы стало возможным свести на «нет» особенности «совкового» менталитета? Ибо плохих людей не бывает, как «не бывает некрасивых женщин». Человека формирует даже не общественное самосознание, нет(!), – само осознание КАЖДОГО члена общества…

Картинка шестая.
Плохих людей не бывает – утверждение оптимиста. Но выходит, что пессимист, это всего лишь реалист…
В зеркале послегрозового асфальта отражается июньское солнце. На подоконнике – томик Вознесенского, а на оконном стекле медленно высыхают капли отшумевшего дождя...
«…хлещет ржавая вода из крана,
я дождусь, пойдет настоящая.
Что прошло, то прошло. К лучшему.
Но прикусываю как тайну
ностальгию по настоящему,
что настанет. Да не застану.»

А. Панкратова (Velerika)  
Минск 2002

 



 

УПРАВЛЕНИЕ САЛОННЫМ БИЗНЕСОМ: МУЖСКИЕ И ЖЕНСКИЕ СТИЛИ РУКОВОДСТВА

вверх

В отличие от мужчин, большинство которых с детства мечтает о руководящих постах, женщины часто приходят в бизнес и открывают собственное предприятие не потому, что это вызвано необходимостью прокормить семью или реализовать какие-либо личностные качества. Наиболее распространенные причины формулируются очень неопределенно: «так сложилось» или «появилась возможность, которую не хотелось упускать». Мужчины чаще всего приходят в бизнес тогда, когда не могут не заниматься предпринимательством. У большинства женщин, одна из основных причин в том, что в силу сложившихся стереотипов, существует подсознательное желание доказать свою независимость, самоутвердиться. Но в сфере салонного бизнеса дело обстоит несколько иначе: если женщина всерьез начинает задумываться о том, чтобы открыть собственное дело, она вряд ли станет рассматривать варианты открытия авторемонтной мастерской или решит заняться производством тяжелой мебели, - скорее, она станет заниматься «производством красоты». Вероятно, именно поэтому женщин-руководителей салонами красоты встречается не меньше, чем мужчин. Стили и стратегии руководства у тех и у других – разные: порой, эта разница практически незаметна, и все же…

Для начала обратимся к мнению психологов, исследующих взаимосвязь личностных особенностей руководителя со стилем его руководства.
Попытки отечественных специалистов рассмотреть качество и стиль женского руководства длительное время считались ненужными, - подобное отношение к проблеме сложилось в связи с существованием патриархального стереотипа. А западные исследователи считают, что в области эффективности руководства между мужчиной и женщиной никаких принципиальных различий не существует, - различна лишь специфика проявления этой эффективности: мужчины незаменимы там, где требуется четкое соблюдение норм и правил, женщины больше ориентированы на отношения между людьми. Но эмоциональность, которую чаще приписывают женщинам и целеустремленность, свойственная, как принято считать, в основном мужчинам, не взаимоисключающи, - эти личностные особенности проявляются в той или иной степени, как у мужчин, так и у женщин руководителей в зависимости от ситуации. Но способы взаимодействия с подчиненными, у руководителей разного пола различны, - возможно, это каким-то образом связано с тем, что у женщин более развит знаковый тип мышления, а у мужчин, - символический. Считается, что мужчинам больше по нраву директивный стиль руководства, - коллегиальный, или, как его еще называют, демократический стиль чаще предпочитают женщины. Но, как один, так и другой стиль руководства в чистом виде встречается редко. Выраженность черт директивного стиля у женщин чаще начинает расти с опытом, - пропорционально руководительскому стажу, а мужчина-руководитель со временем может начать склоняться к либеральному стилю. И вот что интересно: несмотря на то, что принято «обвинять» женщин в излишней эмоциональности и рассуждать об их неспособности к принятию жестких, волевых решений, ярко выраженный либеральный (попустительский) стиль руководства у женщин-руководителей не встречается практически никогда.

Особенности женского руководства. Как любят повторять исследователи отечественного менеджмента, российскому бизнесу не хватает сейчас именно того, что может дать ему женщина-руководитель, - это психологическая мобильность, коммуникабельность, умение быстро адаптироваться к непредсказуемо меняющимся условиям рынка. Выигрышные качества женщины-руководителя, - интуиция, внимание к деталям и умение находить общий язык, как с партнерами, так и с конкурентами. И качества эти наиболее востребованы в салонном бизнесе, - где успех предприятия строится с обязательным учетом человеческого фактора и зависит от профессионального уровня персонала, подбором которого часто приходится заниматься именно руководителю. Где иногда для того, чтобы понять, что именно хочет капризный посетитель, приходится быть не только талантливым психологом, но и действовать интуитивно, учитывая множество нюансов настроения клиента.
Психологи утверждают, что в кризисной ситуации женщины адаптируются куда быстрее мужчин. Ведь мужчина отличается умением эффективно действовать в самом пике кризиса, но затянувшаяся полоса неудач и необходимость в течение неопределенного времени совершать монотонные, не требующие творческого подхода действия, могут на долго выбить его из колеи. А женщина, благодаря своей способности долгое время исполнять рутинную работу, обычно, блестяще справляется с нескончаемым потоком проблем в период затянувшегося кризиса.
Не секрет, что по своей натуре женщины, в основном, созидатели. И, в отличие от мужчин, предпочитают решать возникшие проблемы не революционным, а эволюционным путем. Направленность не на задачу, а на психологию отношений между людьми, приводит к тому, что женщина всегда готова внимательно выслушать собеседника, разобраться в деталях конфликта и подробно обсудить варианты решения возникшей проблемы. И, что тоже немаловажно для того, чтобы успешно руководить предприятием в сфере салонного бизнеса, стиль руководства женщины чаще выстроен не на административных указаниях, а на личных качествах, - контактность, обаяние, активное взаимодействие с персоналом, клиентами или поставщиками косметологической продукции. А это очень импонирует как ее подчиненным, так и коллегам по бизнесу или клиентам салона. К тому же, как показывают исследования, подчиненным больше нравится демократический стиль руководства, независимо от того, кто ими руководит, - мужчина или женщина.

Салонный бизнес и патриархальные стереотипы. Успех салонного дела, впрочем, как и любого другого предприятия, во многом зависит от умений и талантов руководителя. В отличие от иных сфер бизнеса, где, зачастую, руководство компанией заключается в банальном вложении денежных средств, руководителю салона красоты или косметологического кабинета, недостаточно быть всего лишь инвестором своего предприятия. Индустрия красоты это не только возможность выгодного вложения капитала, это в первую очередь творческий и красивый бизнес, - если хотите, «бизнес хорошего настроения», - успех которого в огромной степени зависит от умения понять клиента, создать доброжелательную атмосферу в коллективе. А для того, чтобы правильно разработать методы продвижения салона или подобрать поставщиков косметической продукции, помимо деловых качеств, владельцу салона необходимо умение чувствовать и понимать особенности парикмахерского косметического, косметологического дела. И кому как не женщине, на фоне наблюдающегося во всем мире роста культуры ухода за собой, доступно в полной мере прочувствовать все тонкости быстро меняющихся требований клиентов, предлагая им новые косметические линии и процедуры? Поэтому, вероятно, в сфере салонного бизнеса, женщина-руководитель явление весьма распространенное. Но бизнес-леди в роли успешного руководителя, противоречит традиционному взгляду на женщину: как уже неоднократно было сказано выше, принято считать, что «женщина – существо эмоциональное», поэтому ее призвание должно заключаться в том, чтобы растить детей и оберегать домашний очаг. Мужчина же, напротив, - на управленческую деятельность способен больше, чем женщина, так как умеет принимать нетривиальные решения, а в сложной ситуации будет действовать, руководствуясь логикой, а не эмоциями. Но, не смотря на расхожее мнение, множество женщин блестяще справляется с обязанностями руководителя.
Замечено, что в большинстве случаев, эффективность продвижения коммерческого предприятия на рынке не зависит от того, кто стоит во главе компании, - мужчина или женщина, но бесспорно так же и то, что по ряду причин, мужские стратегии руководства отличаются от женских. Сколь велика эта разница и в чем она заключена? Различны ли стратегии мужского и женского руководства в салонном бизнесе? Эти и другие вопросы я задала Анне Владимировне Шубиной, руководителю салона красоты «Фукко», Юрию Алексеевичу Зарубину, руководителю салона «Виртуаль» и Денису Михайловичу Палагину, руководителю студии красоты «Тутафе».

- Для начала, - вопрос о том, что же было « у истока»: что стало причиной Вашего решения заняться салонным бизнесом? С чего Вы начинали и что для Вас салонный бизнес в настоящее время, - призвание или что-то еще?

Юрий Зарубин:
- Я начал заниматься салонным бизнесом 12 лет назад. На тот момент салонов красоты бизнес класса практически не было, либо они были доступны узкому кругу людей. Я посчитал, что салон красоты эта та ниша, где я буду себя уверенно чувствовать. Мне очень нравиться смотреть на счастливые лица людей, которые преображаются, меняются, находят свой стиль, свой цвет. В итоге найденные и подчёркнутые нами достоинства их внешности помогают им в жизни найти себя. Они встречаются, женятся, находят хорошие места на работе, ходят на концерты, вечеринки, балы и многое, многое другое. Затем делятся с нами своими достижениями и успехами, счастьем. В итоге Я понимаю, что дал каждому человеку возможность наслаждения его собственной красотой.
В настоящее время салонный бизнес стал для меня моим призванием. Моя жена Валерия так же работает в этой сфере. И Я могу с уверенностью сказать, что салонный бизнес это среда моего естественного обитания, или другими словами мой стиль жизни.
Анна Шубина:
- К сожалению, кроме работы парикмахера я больше ничего не умею. Этой профессией я занимаюсь с 15 лет, а так как любому человеку свойственно расти, а не топтаться на месте, создание салона - это определенный итог моего профессионального роста.
Салонный бизнес для меня - конечно призвание, кроме всего прочего, так как я являюсь преподавателем в учебном центре, а в салоне работают в основном мои ученики то мне как учителю очень приятно наблюдать, как они растут и набирают мастерства.
Денис Палагин:
- Я сам парикмахер в третьем поколении и люблю свое дело. И, конечно же, салонный бизнес, - это мое призвание.

- Как Вы считаете, различаются ли модели управления салоном красоты руководителей-мужчин и руководителей-женщин с точки зрения внутренней политики салона? Каким образом выстраиваются отношения с персоналом?

Анна Шубина:
- Я считаю, что отношения с персоналом у мужчин и женщин разное - по двум причинам: во-первых, - так как в салонах работают в основном женщины, то руководитель мужчина может создать очень благоприятную обстановку беря всех под крыло, считая себя для всех «папой». А во-вторых, - всем женщинам присуще желание нравиться и руководитель мужчина стимулирует это желание: руководитель женщина в отличие от мужчины, как правило, не пытается понравиться коллективу именно с этой точки зрения. А что такое женский коллектив его нравы и порядки знают все, поэтому удержать в рамках женский коллектив мужчине, на мой взгляд, легче, чем женщине.
Юрий Зарубин:
- Всё зависит от того, сколько мужчин или женщин работает в коллективе. Способен ли управляющий мобилизовать и настроить на правильною работу свой коллектив. Часто, если коллектив женский, то ему всегда будет проще найти общий язык с директором мужчиной, а мастера мужского пола не совсем уверенно себя чувствуют под руководством женщины. В принципе разница между директорами разного пола не велика, - разница лишь в подходе к делу. По моему мнению, мужчины более сдержаны и расчётливы. Им нужен результат. Женщина, как правило, увлечена самим процессом работы, и часто полагается на свою интуицию.
Денис Палагин:
- Конечно, отличаются. Психология мужчины и женщины различна. Управление всегда строится на жизненном опыте, у нас он различный. Мы по-разному смотрим на мир и на происходящее вокруг нас. Наверное, идеально, - когда два разнополых руководителя и между ними есть согласие и понимание. Для мужчины понимание бизнес - это в первую очередь получение финансовой прибыли, а для женщины, это может быть, просто увлекательное занятие, тешащее свое самолюбие, «лишь бы хватало на БИСЕР». Ведь б изнес для мужчины, как правило, на первом месте, на втором – семья. А у женщин – наоборот…

- А в нешняя политика? Каким, на Ваш взгляд, стратегиям, отдают предпочтение руководители-мужчины, а каким, - женщины? Чьи стратегии более успешны?

Денис Палагин:
- Что касается внешней политики, то я считаю, что резких отличий быть не должно, но каждый человек индивидуален. Объединяет нас одно - мы будем делать все для достижения своей цели. Стратегия мужчин более осторожна: прежде, чем начать действовать, надо все обдумать и взвесить. Женщины же зачастую поддаются своей интуиции. Конечный результат выявит, чья стратегия более успешна.
Анна Шубина:
- Стратегии отношений с поставщиками и партнерами, с моей точки зрения, делятся не на мужские и женские: тут все зависит от профессиональных навыков руководителя, - специалист он или профан. По моему опыту в большинстве случаев, для человека, общающегося с руководителем главное, - профессиональная подготовка руководителя и его умение владеть данной ситуацией. Мне же самой, безусловно, легче общаться с партнерами, зная данную тему.
Юрий Зарубин:
- Поскольку оценить, чьи стратегии более успешны, и проводить параллели между мужчиной и женщиной достаточно сложно, хотя разница в стратегиях, несомненно, есть, - я решил вопрос очень просто: у меня есть заместитель. Она женщина с большой буквы и у нас нет вопросов, которые мы не можем решить. Главное чтобы было взаимопонимание. Среди наших многочисленных клиентов у нас очень много друзей. И каждый, кто приходит к нам, находит то, что ему нужно.

- Индустрия красоты одно из немногих направлений бизнеса, в котором женщины занимают руководящие должности не реже, а возможно, и чаще чем мужчины. Поэтому, напоследок еще один вопрос: каким на Ваш взгляд должен быть портрет идеальной бизнес-леди?

Анна Шубина:
- В салонном бизнесе мне кажется понятие бизнес-леди не совсем верное, главное чтобы это были профессионалы, которых ценит коллектив, психологи, оценивающие ситуацию, происходящую в коллективе.
Юрий Зарубин:
- Обычно, бизнес леди это женщина самодостаточная, уверенная в себе, честолюбивая, с чувством юмора и стиля. Очень часто, - со стервозным характером. Непоколебимая. Со стабильным семейным статусом. У нее, как правило, есть двое-трое детей. Она всегда жизнерадостна и стремится только вперёд.
Денис Палагин:
- Но, бесспорно, прежде всего, - целеустремленная, воспитанная, ухоженная, интересная. И никогда не забывающая, что она все-таки - ЖЕНЩИНА.

А. Панкратова (Velerika), Москва 2005
для журнала "HAIR'S HOW"

 

 

КАК УВОЛИТЬ СОТРУДНИКА

вверх

Каждый руководитель салона красоты знает о том, как важно нанять на работу квалифицированного, неконфликтного, работоспособного и обаятельного сотрудника: квалификация и личное обаяние косметолога, парикмахера или визажиста это, прежде всего, одно из основных условий удержания постоянных или привлечения новых клиентов и, как следствие, - залог успеха всего предприятия. А от уровня работоспособности и умения не создавать конфликтные ситуации зависит атмосфера в коллективе, а значит, - и личное спокойствие руководителя. Но как же быть, если однажды ситуация складывается таким образом, когда этого самого сотрудника необходимо уволить? Ведь многие руководители только тогда и начинают задумываться над тем, как это сделать с наименьшими потерями для предприятия, увольняемого сотрудника и собственного психологического равновесия.

Ни для кого не секрет, что салоны красоты делятся на аппаратные и мануальные. Ну, положим, что с аппаратными салонами все более-менее ясно: с точки зрения непрофессионала, от косметолога в большинстве случаев требуется только нужную кнопку вовремя нажать, да клиенту доброжелательно улыбнуться. В мануальных салонах, при минимуме косметологического оборудования, все обслуживание держится на постоянном контакте мастера и клиента. И очень часто клиенты идут в элитный косметический или массажный салон, в многопрофильную косметологическую клинику или в обычную парикмахерскую не только и не столько на процедуры или за красивой прической, - идут «на мастера», чьи профессиональные навыки сочетаются с умением и желанием выслушать, дать конкретный совет. Поэтому каждому сотруднику мануального салона, - независимо от категории заведения и количественного набора предоставляемых услуг, - всегда приходится быть одновременно и консультантом, и приятным собеседником, и немножечко психологом. Это особая специфика человеческих отношений, свойственная лишь коллективам предприятий непроизводственной сферы, в данном случае, - коллективам косметологических клиник, парикмахерских, массажных и косметических салонов. Умение правильно выстроить отношения с клиентом в сочетании с золотыми руками профессионального мастера стоит очень дорого, - иногда хорошему специалисту приходится отдавать почти половину выручки, а риск возможной потери значительной части клиентуры при увольнении сотрудника очень высок. И хорошо, если сотрудник хочет уволиться сам, - как правило, в такой ситуации спорных моментов возникает гораздо меньше, чем тогда, когда по той или иной причине работника приходится увольнять по инициативе администрации.

При увольнении сотрудников по инициативе администрации возникает наибольшее количество неприятных, спорных ситуаций. Общие основания, которые позволяют администрации уволить сотрудника, перечислены в ст. 33 КЗоТ, дополнительные, - в ст. 254 КЗоТ. И не смотря на то, что процедура увольнения одинаково трудна и неприятна для обеих сторон, с точки зрения собственного душевного равновесия вам проще уволить сотрудника, если он постоянно опаздывает, приходит на работу в нетрезвом состоянии и с завидной периодичностью отсутствует на рабочем месте. Но множество причин, которые при увольнении сотрудника прячутся за сухими формулировками кодекса законов о труде, остаются за кадром. Почти всегда увольнение начинается со скрытого или явного конфликта: очень часто его реальными причинами становятся разногласия с руководством, взаимное непонимание, неудовлетворенность работой, использование рабочего времени в личных целях, безалаберность, создание напряженной психологической обстановки в коллективе. Бывает и так, что вам нужно принять на работу товарища, родственника или человека, за которого похлопотал кто-то из влиятельных людей. Или вы находите мастера, который полностью отвечает вашим представлениям об идеальном сотруднике, чье мастерство однозначно будет способствовать быстрому росту популярности, а значит и прибыльности вашего салона. Но если вакансия в данный момент отсутствует, приходится увольнять кого-либо из тех сотрудников, кто вроде бы и с работой своей справляется, и с коллективом не конфликтует и вообще не дает никакого повода для негативного к себе отношения. В этой ситуации сильный стресс переживает не только сотрудник, которого увольняют, но и сам руководитель салона: в тот момент, когда вам приходится сообщать человеку о его предстоящем увольнении, вы можете испытать чувство вины и угрызения совести. Самое главное, что в данной ситуации необходимо помнить, - какими бы ни были основания для увольнения, оно, по возможности, не должно стать источником стресса: пусть увольняемый сотрудник покинет ваш салон не испытывая чувства обиды, раздражения и озлобленности. Ведь устроившись на новое место работы, негативными отзывами о вас и вашем салоне, он может серьезно навредить репутации вашего предприятия. Степень риска возникновения подобной ситуации непосредственно связана как с причиной увольнения сотрудника, так и с теми методами, которые вы использовали при его увольнении. И, если независимо от причин увольнения, сотрудник уволится с формулировкой «по собственному желанию», а вы заранее побеспокоитесь о том, чтобы выдать ему хорошее рекомендательное письмо и организовать «проводы» с подарком на память, негативный осадок от самого факта увольнения будет сведен к минимуму. Эти незначительные меры дадут повод увольняющемуся сотруднику впоследствии говорить о вас и вашем предприятии только хорошее. А вы, действуя подобным образом, сможете продемонстрировать свое желание и умение заботиться о людях, что, несомненно, поднимет ваш рейтинг в глазах работающих сотрудников. Ведь любое увольнение становится для оставшегося персонала моделью ситуации, от которой никто из них не застрахован.
Но в том случае, если причиной увольнения служит некомпетентность, профнепригодность, нарушение устава, нанесение материального или имиджевого ущерба вашему салону, несовместимость увольняемого работника с коллективом или его разногласия с руководством, - дело будет обстоять куда как менее радужно. Во-первых, сотрудника нужно уволить так, чтобы это было этично, юридически законно и безболезненно для вашего предприятия. Поэтому на основании систематического неисполнения обязанностей или нарушения пунктов трудового договора, вы можете попробовать применить меры дисциплинарного взыскания: устное предупреждение, - письменное, - выговор, - увольнение, - только не забудьте при этом потребовать от работника объяснения в письменной форме, а при отказе от дачи объяснений, зафиксировать этот факт в соответствующем акте. Но этот, - на первый взгляд самый простой, - способ, может на поверку оказаться и самым сложным: не исключено, что противная сторона станет принимать контрмеры и процесс увольнения сотрудника превратится в затяжную, кровопролитную войну, которая будет стоить вам времени и денег. А еще, подобные «войны» почти всегда грозят потерей репутации и, соответственно, клиентов. Ведь, как уже было сказано выше, негативная информация, которую станет распространять о вашем салоне «по-плохому» уволенный работник, - не лучшая реклама для вашего бизнеса.
Во-вторых, если увольнение работника не связано с его волей, то возникает целый ряд негативных моментов не только и не столько для самого увольняемого, но и для работодателя: даже справедливое увольнение это всегда нанесенная обида. Чтобы испортить вам жизнь, «обиженный» вами сотрудник, с целью поиска «защиты и справедливости», может позвонить в налоговую инспекцию или в департамент по контролю за соблюдением трудового законодательства; пойти на шантаж или передать конкурентам информацию, которой владел по долгу службы. А затем, через суд потребовать своего восстановления в должности и денежную компенсацию морального ущерба.

Метод «выдавливания» , который заключается в том, что неугодный вам сотрудник начинает чувствовать себя на «особом положении», - ему не индексируют зарплату, его не приглашают на общие обеденные чаепития, не обновляют оборудование, на котором ему приходится работать, - оправдывает себя не всегда. Этот метод абсолютно не подходит для мастера высшей квалификации, - не исключено, что он станет работать на дому, используя ваш салон лишь для «отлова» новых клиентов и для расширения подобным образом собственной клиентской базы. Не подойдет метод «выдавливания» и для работника очень низкой квалификации, который так боится потерять работу, что при любом, даже самом негативном к себе отношении, будет держаться за свое рабочее место «до последнего». Конечно, вы можете просто создать в коллективе соответствующую атмосферу и «выжить» не устраивающего вас работника, но это неизбежно испортит отношение всех сотрудников, в первую очередь, к вам. К тому же, существует множество «бескровных» способов избавить неугодного работника от занимаемой должности, а вас, соответственно, от его присутствия в вашем салоне. Вы можете сделать так, чтобы сотрудник захотел уволиться сам: например, помогите ему найти другую работу, - с более высокой зарплатой или с повышением в должности. Или попытайтесь убедить работника уволиться по собственному желанию и предложите ему финансовую поддержку на первое время, пока он не найдет новую работу. Или при помощи аттестации докажите его недостаточную квалификацию и, как следствие, - несоответствие этого работника занимаемой должности.
Но что же делать, если вам не удалось убедить сотрудника, что работа на новом месте принесет ему куда большую пользу? Если, несмотря на выводы, сделанные аттестационной комиссией, он продолжает считать себя «ценным специалистом» и, желая «оградить себя от посягательств начальства», не теряет надежды обжаловать ваше решение об его увольнении в суде?
Прежде всего, постарайтесь обезопасить себя от шантажа и утечки информации.

Подумать о защите интеллектуальной собственности особенно необходимо тогда, когда причиной увольнения вами сотрудника стала конфликтная ситуация. Наименьшее количество проблем возникнет в том случае, если ваша интеллектуальная собственность попадает под действие авторского или патентного права. Это может быть товарный знак и разработанный вами фирменный стиль предприятия. Сюда же можно отнести и способы косметологического лечения, и особенности получения или применения различных косметических композиций. Для вас очень важно защитить информацию от разглашения и не допустить ее попадания к конкуренту, - последствия могут быть весьма неприятными, а иногда и катастрофическими. Поэтому, после объявления об увольнении следует проследить за тем, чтобы увольняемый сотрудник сдал всю документацию, ключи от служебных помещений и как можно меньше находился на своем, - теперь уже бывшем, - рабочем месте под предлогом улаживания личных дел. Если это необходимо, ограничьте контакты уволенного сотрудника с бывшими сослуживцами и постарайтесь выдать ему личные вещи, не разрешая при этом находиться в помещениях вашего салона, - это так называемое «увольнение с недопущением к рабочему месту». Попробуйте создать ситуацию, при которой увольняемый сотрудник не сможет устроиться на работу в другие салоны красоты, к вашим прямым конкурентам, - распространите в профессиональной среде достоверную компрометирующую информацию о нем или передайте эти сведения его потенциальным работодателям. Правда, подобные жесткие меры допустимы только тогда, когда причиной увольнения работника стали хищение, мошенничество или другая непростительная провинность, вследствие которой был нанесен ущерб репутации вашего салона. Во всех остальных случаях, вместо того, чтобы применять карательные меры, которые могут негативно повлиять на моральное состояние, как увольняемого сотрудника, так и самого работодателя, попробуйте просто поддержать человека и предложить ему вместе найти взаимовыгодное решение, - уверяю вас, воздастся сторицей.

Увольнение не должно быть неожиданным для сотрудника . По мнению западных специалистов, при увольнении сотрудников по возможности нужно избегать следующих моментов: не позволяйте сотруднику думать о вашем к нему негативном отношении, поэтому не выражайте причину увольнения своими словами. Не передавайте плохие новости через других сотрудников, не сообщайте работнику об увольнении накануне выходных или праздничных дней, не говорите с ним об увольнении слишком рано, но и не просите человека немедленно покинуть офис и освободить рабочее место. И будьте уверены в том, что вы действуете согласно политике компании.
Потеря работы зачастую приводит к низкому уровню самоуважения и, по мнению психологов, занимает одно из ведущих положений в перечне ситуаций, которые вызывают стресс. Человеку приходится отказываться от множества привычек, привыкать к состоянию нестабильности, к иному ритму жизни. Если потеря работы произошла внезапно, человек чаще всего находится в состоянии шока и неопределенности. И даже тогда, когда ему достаточно быстро удается найти новую работу, он еще долго будет испытывать негативные чувства, связанные с недавним увольнением. В некоторых случаях увольнение или постоянное ожидание того, что это произойдет, вызывает депрессию, невроз, мысли о самоубийстве, становится причиной появления проблем в семье, способствует резкому ухудшению состояния здоровья. Об этом очень важно помнить, принимая решение об увольнении сотрудника.

Реакции сотрудников на сообщение об увольнении всегда негативны, независимо от того было такое сообщение ожидаемо или нет. Самые распространенные из этих реакций - растерянность, подавленность, обида, раздражение. Возникновение той или иной реакции зависит от того, был ли человек психологически подготовлен к подобной ситуации, насколько предстоящее увольнение повлияет на его дальнейшую карьеру и материальное положение, в какой степени изменятся его планы на будущее. Поэтому лучше заранее определить темперамент увольняемого сотрудника, индивидуальные особенности его личности, - так проще будет сориентироваться, каким образом сообщить человеку о том, что его увольняют. Предотвратить бурную негативную реакцию холерика можно лишь официальным тоном, подробно аргументируя свое решение, документально подтверждая все, что связано с процедурой предстоящего увольнения. А вот подавленности флегматика и возможного раздражения сангвиника получится избежать, если подчеркнуть в разговоре, что увольнение никак не связано с низкой оценкой их профессиональных качеств. Разговор с людьми подобного темперамента лучше выдержать в доверительном и доброжелательном тоне, - такое отношение они оценят выше всего.
Независимо от вашего личного отношения, сотрудник должен почувствовать искреннюю заботу о его будущем, получить психологическую поддержку в процессе проведенной вами беседы. Ведь если честно и подробно объяснить сотруднику причину вашего решения, негативные последствия увольнения можно свести к минимуму.

Личная беседа с увольняемым сотрудником одинаково неприятна и болезненна для обеих сторон. В этой ситуации не каждый сможет сохранить хладнокровие и создать благоприятную для взаимного понимания атмосферу. По методике «щадящего увольнения», рекомендуемой западными специалистами, нельзя проводить такой разговор в присутствии других сотрудников, - лучше сделать это в закрытой комнате. И длиться он должен не более двадцати минут. Не нужно жалеть этого времени для того, чтобы провести такую беседу. Во время разговора следует помочь сотруднику сформулировать и выразить в словах свои проблемы и связанные с ними эмоции. А еще, - приложить все усилия, чтобы избежать эмоций негативных, постараться не обидеть и не унизить увольняемого сотрудника. Объясняя свое решение, ссылайтесь на объективные причины, сделайте акцент на том, что это вынужденная мера. Расскажите сотруднику, каким образом вы сможете материально и психологически его поддержать, предложите помощь в поиске новой работы. И обязательно подчеркните свое доброжелательное отношение к увольняемому сотруднику, напишите положительный отзыв о его работе в вашем салоне или пообещайте, что при необходимости устно дадите положительную рекомендацию его будущему работодателю.
Хорошо если в вашем салоне изначально предусмотрена должность менеджера по работе с персоналом, который сможет принять на себя ответственность за ваше решение и грамотно провести беседу с увольняемым работником. Но ежели функции HR-менеджера вам приходится исполнять самостоятельно, то в процессе увольнения не устраивающего вас работника, во избежание возможных ошибок и связанных с ними нервных стрессов, лучше пригласить специалиста из агентства, которое оказывает услуги по аутплейсменту.
За рубежом давно существует практика увольнения сотрудников при помощи специалиста по аутплейсменту, но российским руководителям эта процедура пока мало знакома. Чаще всего аутплейсмент применяют компании, которым приходится проводить массовые сокращения. Но данная система может быть применена как на групповой, так и на индивидуальной основе.

Так называемое «мягкое увольнение», - аутплейсмент (англ. outplacement) – перемещение сотрудника на другую работу. Это программа, которая помогает уволенным сотрудникам с минимальным стрессом привыкнуть к изменившимся условиям рынка труда. Это не только трудоустройство, - понятие включает в себя и психологическую поддержку, и консультации попадающих под увольнение сотрудников, содействие сотрудникам, которых собираются увольнять, обучение их эффективному поиску работы. Консультант по аутплейсменту в оптимальный срок сможет помочь увольняемому сотруднику психологически адаптироваться к сложившейся ситуации, найти новую работу. А при необходимости сменить квалификацию, - подскажет, какие специалисты сейчас наиболее востребованы на рынке труда, поможет правильно выбрать программу переквалификации. Специалист обсудит с увольняемым дальнейшие перспективы, проведет анализ его способностей и уровня профессиональных навыков, поможет провести коррекцию поведения на собеседованиях и написать резюме.
Услуги по аутплейсменту могут обеспечить безболезненное расставание сотрудника с вашим салоном красоты, помогут ему легче пережить период увольнения, а так же сохранить репутацию и морально-психологический климат вашего предприятия.
Подобная услуга может стоить вам не больше месячного оклада увольняемого работника, но это намного меньше той суммы, которую вы можете заплатить, если в случае допущенной ошибки во время увольнения сотрудника, дело дойдет до судебного разбирательства.

Чтобы не доводить дело до судебного разбирательства , следует в первую очередь использовать методы «щадящего увольнения» о которых рассказано выше. Там же, где использование этих методов не представляется возможным, в процессе расторжения трудового договора необходимо соблюдать правовую корректность: вы должны заранее, в письменной форме известить кандидата на увольнение, а в день расторжения трудового договора выдать трудовую книжку и окончательный расчет. Одновременно с окончательным расчетом вы должны выплатить сотруднику зарплату и компенсацию за неиспользованный отпуск. Попробуйте откровенно поговорить с сотрудником о качестве его работы, о причинах и последствиях возможного увольнения, - в некоторых случаях это помогает снизить вероятность юридического разбирательства.
И самое главное: ваше личное неприятие сотрудника еще не повод для его увольнения, - попробуйте увольнять только тех людей, которые со своими служебными обязанностями не справляются, - тогда и возможное судебное разбирательство не растянется на длительный срок и не вылетит вам «в копеечку». Ведь исход судебного решения по трудовому делу зависит от того, на сколько законными были основания для расторжения трудового договора.
Увольнение - это крайняя мера. Обезопасить себя от неприятностей, связанных с увольнением работника, работодатель может еще при найме сотрудника на работу. Попробуйте учесть некоторые нюансы возможных неприятных ситуаций еще при заключении трудового договора. Ведь при расторжении трудового договора по инициативе администрации, между работником и работодателем всегда могут возникнуть разногласия и даже тогда, когда работодатель действует «по закону», трудовое законодательство в основном стоит на стороне работников, поэтому правильно составленный трудовой договор это иногда единственная возможность для работодателя защитить свои интересы. Проведите собеседование, тщательный, многоступенчатый подход к которому снижает вероятность того, что сотрудник не станет справляться со своими обязанностями, а затем, предоставьте новому сотруднику испытательный срок, который для вас и для вашей компании может стать возможностью избежать ошибки при найме на работу нового сотрудника.

При заключении трудового договора:
- установите испытательный срок, чтобы проверить профессиональные навыки и способности потенциального сотрудника: чтобы уволить сотрудника в течение испытательного срока, не нужно искать дополнительные причины для его увольнения и выплачивать выходное пособие;
- обязательно включите в трудовой договор фразу о том, что данный трудовой договор вступает в силу только по истечении испытательного срока, - в противном случае, будет считаться, что сотрудник принят на работу без испытательного срока, и уволить его можно будет только в общем порядке;
- в трудовой договор можно включить требование о соблюдении конфиденциальности доступной информации как во время работы сотрудника в вашем салоне, так и после окончания трудовых отношений.
А если говорить о нестандартных решениях, то можно попробовать заключить с новым сотрудником договор на определенный срок или договор на выполнение конкретной работы, после окончания которой, трудовые отношения автоматически прекращаются. Или оформить прием на работу в соответствии не с трудовыми, а гражданско-правовыми отношениями, - многие вопросы, связанные с последующим увольнением будет решать намного проще. Можно внести в трудовой договор пункт, согласно которому, каждая из сторон сможет прекратить трудовые отношения без предварительного уведомления. Или заключить договор с образовательными структурами по профилю, - учащиеся смогут проходить производственную практику на вашем предприятии, а у вас появится возможность подбора персонала на выгодных для вас условиях. Тогда, возможно, реже придется искать причины и поводы для того, чтобы кого-либо уволить.
Иногда речь идет о замене прежнего персонала на специалистов более высокой квалификации или об установке нового оборудования там, где раньше приходилось обслуживать клиентов «вручную», - и тогда увольнение «лишних» сотрудников можно рассматривать как одно из необходимых условий процветания вашего бизнеса. Но и подчиненные, и коллеги по бизнесу будут судить о ваших управленческих способностях, о вашей состоятельности как руководителя в зависимости от того, каким образом станут рассказывать о вас и вашем салоне бывшие сотрудники. А это, в свою очередь, в огромной степени зависит от того, насколько грамотно и корректно вы сумели провести процедуру увольнения.

Вредные советы руководителю.
Если Вы хотите уволить сотрудника, то
- никогда не сообщайте ему об этом заранее,
- открыто демонстрируйте всем окружающим свое негативное к нему отношение,
- обязательно скажите ему, что он неудачник;
- не стесняясь в выражениях, гоните его прочь без выходного пособия,
- ни за какие коврижки не объясняйте сотруднику причину Вашего решения его уволить,
- «забудьте» выдать ему трудовую книжку и окончательный расчет,
- никогда не решайте проблем, связанных с его последующим трудоустройством,
- ни в коем случае не прислушивайтесь к мнению психологов и зарубежных специалистов, - и тогда, со стопроцентной гарантией Вам будут обеспечены всевозможные судебные разбирательства, а Вашему салону красоты, - наиотрицательнейшая репутация.

 А. Панкратова (Velerika), Москва 2004
для журнала "HAIR'S HOW"


 

ПРИНЦИП КОНТРАСТА

вверх

Бесспорно, что бинарная оппозиция, - универсальное средство познания мира. Все познается в сравнении, не так ли? Наиболее активно это средство познания использовалось человечеством двадцатого века, хотя шаблон мышления, который предполагает условное деление мира на пары противоположностей, присущ человеку с древнейших времен. Во все века людям свойственно мыслить бинарными оппозициями, противопоставлять знание и веру, тело и душу, добро и зло, порождая тем самым проблемы позиций, идеологий и культур…

Дуализм электрона и кризисные эпохи.
Каждое свойство или явление имеет свою противоположность, - это фундаментальное положение присуще познанию окружающего мира человеком с самых давних времен. Свет противопоставляется тьме, физическое - духовному, а мужское начало - женскому. Чтобы охватить все многообразие явлений и понятий, древние греки, например, сводили его к двум противостоящим началам: светлому, гармоничному Аполлону и исполненному темных, разрушительных страстей Дионису.
Принято считать, что принцип контраста в разнообразных сферах человеческой деятельности становится особенно актуальным в кризисные эпохи, когда привычное течение жизни начинает быстро и непредсказуемо изменяться. Возможно, это не далеко от истины, хотя иногда, кажется, что в подобные периоды какие-то контрасты не возникают ниоткуда, а просто становятся намного заметнее, - ведь существует же, наконец, хотя бы тот же самый квантово-волновой дуализм: существует независимо от того, «что», «как» и «когда» происходит в этом мире. И электрону уж точно нет никакого дела до наших с вами кризисных эпох.

Черный квадрат в однополом обществе.
Попробуйте взять чистый лист бумаги, краску и кисточки, а затем по памяти воспроизвести картину Казимира Малевича «Черный квадрат». Если вы сомневаетесь в своих способностях к рисованию, тогда просто постарайтесь мысленно себе эту картину представить. А теперь вопрос: сколько элементов вы видите на этом рисунке? Один? А если подумать? Ну, конечно же, два, - ведь черный квадрат становится таковым лишь на белом (или на любом другом) фоне и, ежели, исключить этот самый фон, то изображенная фигура превратится в черную как ночь бесконечность. Точно так же, как при рождении человека, друзья и родственники родителей новорожденного в первую очередь спрашивают: «мальчик или девочка?», - но разве был бы актуален подобный вопрос в однополом обществе?
Мозг человека разделен на два полушария, каждое из которых выполняет свою функцию, поэтому с двоичностью восприятия окружающего мира человек сталкивается с самого рождения. «Хорошо-плохо, можно-нельзя», - постоянно слышит ребенок от матери. И все основные понятия, которыми мы постоянно оперируем в нашей с вами современной повседневности тоже двоичны: знание - неведение, истинно - ложно, принято - не принято, положено - не положено. Как уже было сказано, - все познается в сравнении и добро становится добром, когда противостоит злу, - своему антиподу. Двоичность восприятия мира, - бинарная оппозиция, - лежит в основе описания любой картины мира, любой диалог предполагает наличие не менее двух мнений, - даже знаменитый ответ Остапа Бендера попрошайке-беспризорнику выстроен все по тому же принципу бинарности: «ключ от квартиры, где деньги лежат» является полной противоположностью десяти копейкам, которые беспризорник пытался выпросить у Остапа.
Отсюда следует, что любое понятие или событие в мире можно рассмотреть с точки зрения всего двух позиций, которые в основной своей массе носят универсальный характер: день-ночь, жизнь-смерть, прошлое-будущее, небо-земля, любовь-ненависть, молодость-старость. И вся жизнь человека, любая сфера его деятельности строится из отношения к этой двойственности.

Оппозиция или пепси?
Основной закон диалектики - единство и борьба противоположностей. И то, что основу всякого развития составляет взаимодействие противоположных сторон и тенденций, никто, я думаю, отрицать не станет, - какую бы область человеческой деятельности мы при этом не рассматривали. Например, еще со школьной скамьи мы знаем и о противостоянии идеалистической и материалистической культуры, и о бинарном чередовании биологических ритмов зимы и лета, и о том, что основной идейно-композиционный принцип многих произведений мировой литературы – антитеза. О том, что в любом государстве любой эпохи борьба за власть между представителями разных политических партий, в конечном результате приводит к ситуации, в которой победитель получает все, а проигравший, соответственно, все теряет. Многие слышали, что один из известных политологов сравнил как-то противостояние власти и оппозиции с конкуренцией «пепси-колы» и «кока-колы». А еще мы знаем, что нет такого рынка, где представители двух брендовых кампаний не вели бы жестких конкурентных войн. И даже в повседневной жизни, в быту, каждый человек постоянно находится в состоянии выбора: если, например, по двум разным телеканалам одновременно транслируются две киноверсии одного и того же сюжета, а-то и один и тот же фильм с почти полной синхронизацией по времени, то и слону понятно, что между данными каналами идет борьба за аудиторию. Или же, собираясь приобрести новый монитор, мы сталкиваемся уже с противостоянием различных технологий и обязательно задаем себе вопрос: ЖК или CRT ? А, решив утолить жажду, размышляем о том, какой же напиток лучше, - а ведь противостояние все то же: «пепси-кола» или «кока-кола»? Хотя не многие смогут объяснить, в чем же, собственно говоря, разница, - в лучшем случае, укажут на разный цвет этикеток, а вот на разницу во вкусе налитой в бутылку жидкости, - едва ли…

Нет повести печальнее на свете.
Испокон веков, разного рода противостояния становились причиной больших и маленьких войн. Стандартный пример из истории: война белой и алой роз, которая известна, как одна из самых продолжительных и кровопролитных войн. Белая и алая розы присутствовали в гербах двух линий дома Эдуарда III , - в гербе Йоркской фамилии находилась белая роза, а в гербе Ланкастерской - алая.Или вот еще один пример, - только уже из литературы: старые распри двух враждующих веронских фамилий, - Монтекки и Капулетти, - стали причиной гибели юных влюбленных: противостояние, которое привело к печальному и необратимому результату. Но сюжет прославленной трагедии Шекспира «Ромео и Джульетта» известен всем и пересказывать его здесь во всех подробностях нет никакого смысла. Только и в настоящее время, для обозначения поссорившихся и непримиримых, - людей, семейств, партий, - используются эти фамилии, - «Монтекки и Капулетти». А в современной психологии существует даже «эффект Ромео и Джульеты»: когда мнимое или реальное ощущение опасности становится основным фактором побуждения романтических отношений между людьми. Ведь для юных героев Шекспира каждая встреча сопровождалась опасностью, что, скорее всего и послужило причиной перерождения мимолетного увлечения друг другом в страстную любовь. Здесь можно отметить, что и в мировой истории и в классической литературе истории любви почти всегда развиваются именно на фоне опасности и риска. Как гласит народный фольклор, - «если б не было печали, счастье б мы не замечали»…

Способ познания и способ действия.
В. И. Вернадский писал, что «аналитический прием разделения явлений всегда приведет к неполному и неверному представлению, так как в действительности природа есть организованное целое». Существует даже мнение, что «бинаризм агрессивен и потому возрастающее опасен». В противостоянии, несомненно, присутствует эдакий элемент воинствующего героизма, - возможно именно это для многих делает противостояние полярных позиций таким привлекательным. Но человек осознает себя, когда начинает отделять свое «я», от окружающего мира: от всего, что является «не-я», - только так и никак иначе. И тогда на помощь ему приходит бинаризм, который просто незаменим как способ анализа окружающей действительности. А во избежание агрессии нужно постараться, чтобы этот способ анализа не превратился однажды в способ действия в реальном мире: ведь способы познания сами по себе ничего не разрушают и не созидают, - это доступно лишь человеку, познающему мир.

А . Панкратова (Velerika), Москва 2004
для журнала "Контригра"

 

 

"ВСЛЕД ЗА ПЕСНЕЙ ПОЗОВУТ РЕБЯТА..."

(по итогам фестиваля авторской песни «Робинзонада-99»)

вверх

Так бывает: скользнет по щеке разлапистый лист каштана, уткнется носом в колени мокрая дворняга или на серый асфальт подземного перехода упадет из чьей-то ладони ярко оранжевый апельсин - нужно совсем немного для того, чтобы внезапно оказаться вне водоворота привычных обязанностей и запланированных событий. Человек берет в руки перо или гитару, и остается один на один с самим собой. Словно на необитаемом острове…

Рано или поздно Поэту надоедает просто говорить, - о том, что тревожит, – хочется, чтобы услышали. Наверное, для этого, (пусть и не только), существуют всевозможные фестивали и конкурсы авторской песни. Традиционно все они проводятся по четырем номинациям: «авторы», «исполнители», «композиторы», «ансамбли». Число участников - огромно и, в силу этого, количество представленных на конкурс работ одного автора – ничтожно мало, а о качестве «опусов», волею случая попавших «под раздачу слонов» чаще всего говорить не приходится. Членам жюри катастрофически не хватает времени на то, чтобы выслушать каждого автора, попытаться понять его образ мышления, прочувствовать его настроение, стиль…
В отличие от множества существующих ныне мероприятий подобного плана, организаторы «Робинзонады» решили провести эксперимент: объявить конкурс лишь в одной номинации – авторской и, оценивая творческие изыскания участников, сделать акцент на качественность песенных текстов, на профессиональную поэзию. Поэтому, первым этапом фестиваля, был проведен заочный предварительный отбор, где каждый участник, руководствуясь лишь собственным чувством меры, мог представить на суд республиканского жюри от двух до двадцати авторских работ…


1. Могилев. Первый блин – комом?..


По сути, нам надо не так уж и много:
Надежда, маяк и над пропастью мост.
В прокуренном пульсе вагонных колёс
Я принял крещение Вечной дорогой.
Что в этой дороге? – усталые лица,
Огней привокзальных немой серпантин,
На станциях – встречи, и – снова один
От города к городу... Снова страница
В блокноте растрёпанном примет строку
Об общем вагоне, о том, что не спится,
О том, что бессмысленность жизни ложится
Часок прикорнуть на помятом боку…
(А. Папейко,( лауреат фестиваля, г.Могилев)


«Вокзал Могилева встречал нас натянутой сонной полуулыбкой и дрянным растворимым кофе в пластиковых стаканчиках. Сыро, слякотно… - через четыре часа, Могилевским областным фестивалем авторской песни и поэзии начнется второй этап нашей «Робинзонады»…
Честно говоря, тогда мы даже не подозревали, что сутки спустя, на гала-концерте соберется добрая половина местного КСП «Новый город», а кто-то из немногочисленных зрителей сокрушенно вздохнет: «если бы я знал, что все будет так здорово, позвонил бы ребятам». Да, зрителей в зале было маловато, – сказывался недостаток рекламы…
А накануне – авторские мастерские, после которых почему-то не хотелось расходиться. Никто и не заметил, как исчезли условные границы – жюри, зрители, конкурсанты, организаторы, - пили чай, спорили, шутили, говорили о любви и мироздании…
Между прочим, авторская песня всегда была средством и следствием живого человеческого общения, не так ли? Первый блин комом? А вот и нет, - Кому. Древние славяне называли так медведя, олицетворявшего лесное божество. Угощали его и домового блинами, дабы не прогневить, да приговаривали: первый блин – Кому, второй - кошке»…»
(Субъективные заметки директора фестиваля)


«Авторская песня» – термин, появившийся в шестидесятые годы XX века и первоначально обозначивший течение молодых «самодеятельных» поэтов – композиторов, исполнявших свои песни под собственный аккомпанемент на гитаре. Сейчас, конечно, это определение значительно расширенно и дополнено, но его суть, «стержень» – остается неизменным. Необходимо так же оговориться, что далеко не любая песня, исполненная под гитару, является авторской. Данный жанр предполагает наличие смысловых неповторяющихся текстов с глубоким подтекстом, - высокой культуры и искренности исполнителя, чего (увы!) не наблюдается на массовой эстраде, являющейся основным поставщиком музыки и песен для большинства граждан на всем пост советском пространстве…


2. Витебск. Остров невезения…


Устав от безумных танцев
Под проповедь Исаака
Я снова слагаю стансы
И снова иду на плаху.
Расправив по ветру крылья
Хочу лететь, хоть непросто, -
Глаза застилает пылью…-
Но я найду этот остров…
(Н. Климова, (лауреат фестиваля, г. Полоцк.))


Наверно просто не повезло. Сначала с организаторами: Витебскому областному обществу инвалидов организация фестиваля показалась непосильной ношей. Затем не повезло с дирекцией городского дома культуры, а значит и с помещением для проведения фестиваля…
Помещение мы все-таки нашли – огромное спасибо заместителю директора Витебского колледжа связи Галине Петровне Борейко. Но отсутствие информационной поддержки в Витебске, сыграло с нами злую шутку: несмотря на то, что город всегда был одним из самых «бардовских» городов республики, на Витебском областном фестивале… не появился никто! А республиканское жюри в полном составе, отсидев четыре часа в пустой аудитории, разъехалось по домам…
Вопрос: кому это было нужно, чтобы спустя две недели, Витебская группа авторов, (в полном же составе) добиралась на «Минский региональный» для участия во втором отборочном туре, а в статье «питание-проживание-дорога» Республиканской «Робинзонады» появилась лишняя статья расходов?..
(субъективные заметки директора фестиваля)


…Необходимость создания программы по поддержке творческой молодежи в жанре авторской песни и поэзии, давно уже стала очевидной: по всей республике ежегодно проводится множество фестивалей и конкурсов для молодых поэтов и композиторов, работающих в жанре авторской песни и песенной поэзии (КСП), через которые проходит колоссальный поток самодеятельных авторов и исполнителей собственных песен в возрасте от 14 до 25 лет. Но вся беда в том, что эти фестивали и конкурсы автономны и разобщены, в силу чего, творческая молодежь разных областей Республики Беларусь лишена возможности творческого общения, культурного обмена и, как следствие, - возможности повышения культурного и профессионального уровня в области поэтического и песенного жанра…


3. Минск. Картинка на память.


Шпиль колоколенки,
Туфли на «шпильках», -
В апреля вычурном разноцветье
Я молода, в голове опилки…
Боже, дожить бы это столетье!..
(Е. Рыльская, (лауреат фестиваля, г. Могилев.))


Накануне апреля вдруг началась настоящая весна, и все наши временные неприятности наконец-то прекратились: проблем с залами и информационными спонсорами не было практически никаких, а Витебская группа добралась таки до второго тура, - с дистанции не сошел никто.
С организацией Минского областного этапа «Робинзонады» нам очень помогли представители администрации 1-й ГКБ: глав. врач больницы и особенно, -заместитель главного врача по лечебной части Наталья Васильевна Артюшкевич, которые в качестве спонсорской помощи благотворительному фестивалю, предоставили помещение для проведения творческих мастерских и конкурсных концертов.
В актовом зале административного корпуса 1-й ГКБ собрались ребята из Минска, Витебска, Полоцка, Белынич, Березино, Новоселок и Молодечно. Не обошлось без курьезов: «Песня, которую я сейчас спою – не моя, но тоже очень хорошая…» - так анонсировал свое выступление один из участников конкурса…
На память о Минском областном этапе фестиваля осталась картинка: осколок солнечного апреля на ладошке мальчика в первом ряду общей фотографии и смеющиеся рожицы, нарисованные кем-то на оконном стекле…
Э-эх, - так глупо негативы испортили…
(Субъективные заметки директора фестиваля)


…Еще хотелось бы остановиться на том, что существующая, - конкурсная система проведения фестивалей КСП, к настоящему моменту несколько устарела, т.к. сложившаяся в стране экономическая ситуация, уже не позволяет организаторам конкурса пристально следить за дальнейшей творческой судьбой талантливого автора. По окончании конкурсной программы, лауреаты и дипломанты разовых акций КСП, остаются предоставленными самим себе (еще десять лет назад такая ситуация была невозможна: человек, вышедший на сцену в гала-концерте фестиваля КСП, мог рассчитывать на внимание общественности и творческую поддержку собратьев по перу).
Поэтому давно уже возникла необходимость создания программы по поддержке творческой молодежи Республики Беларусь, работающей в жанре авторской песни и поэзии – молодых авторов стихов и песен, которые в дальнейшем смогут представлять и популяризировать белорусскую культуру, как на всей территории, так и за пределами республики Беларусь.

***
Театр пуст. С рассветом отлетает
Аккорд последний – какова игра!
Усталый мим, поплывший грим стирает:
Весна – финальный скрип пера…
И ветра свист, похожий на прощенье,
И нежного прощания нежней,
Поет печальный шут песнь утешенья –
Внебрачный сын заклятых королей…
(Юлия Севрук, (лауреат фестиваля, г.Минск))

В начале 1999 года, редакцией газеты «Знамя Юности», республиканским центром досуга инвалидов и клубом самодеятельной песни и поэзии «Свои острова», был организован и проведен I Республиканский благотворительный фестиваль авторской песни и самодеятельной поэзии «Робинзонада–99».
Фестиваль проводился с 15 февраля по 18 апреля в три этапа:
* Заочный предварительный отбор стихотворных текстов, представленных на конкурс;
* организация и проведение областных фестивалей авторской песни и поэзии в городах Гомеле, Могилеве, Минске, Витебске и Бресте;
* финальный этап конкурса молодых авторов (Республиканский фестиваль в г. Минске).
В фестивале приняли участие около двухсот авторов стихов и песен в возрасте от 14 до 32 лет.
В настоящее время, по итогам фестиваля готовится к изданию сборник стихов молодых поэтов республики «Архипелаг Б - 612».

А. Панкратова (Velerika), Минск 99
для газеты "Знамя Юности"

 

 

 

ПЕРЕГОВОРЫ? ЦИВИЛИЗОВАННЫЙ СПОСОБ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ

вверх

Большинства решений люди достигают путем переговоров. Но переговоры, это не только вид диалога с деловыми партнерами, инструмент для урегулирования всевозможных конфликтов: это, прежде всего, обмен мнениями между заинтересованными сторонами, с целью достижения соглашений по тому или иному вопросу. Это процесс, позволяющий прийти к заключению договора партнерам с изначально разными требованиями и точками зрения.

К переговорам можно отнести не только определенным образом организованные контакты деловых партнеров. Переговоры, как факт повседневной жизни, это основное средство получить от людей то, что вы хотите, поэтому к переговорам, можно также отнести и просто беседу с работниками вашего салона или коллегами по бизнесу, а так же личную встречу, деловую переписку или разговор по телефону.
Для повышения качества и эффективности работы салона красоты, необходимо учитывать некоторые специфические особенности салонного бизнеса и, так называемый «человеческий фактор», - одна из этих особенностей. И директору элитной косметологической клиники и директору обычной парикмахерской в равной степени необходимо умение привлечь к работе на своем предприятии хорошего мастера, договориться с поставщиком косметической продукции, заинтересовать клиента. А заслужить доверие клиента и сделать прибыльным ваш салон, выбрать единственно верную стратегию для рекламной кампании вашего предприятия, сформировать профессиональный коллектив и завязать выгодные партнерские отношения с поставщиками оборудования или косметики будет гораздо проще, если овладеть навыками ведения деловых переговоров. Ведь умение успешно и профессионально провести переговоры, в какой-то степени влияет на создание и эффективное поддержание имиджа вашего предприятия, - способствует формированию положительного мнения о вас и вашем салоне среди потенциальных клиентов и партнеров по бизнесу.
Итак, попробуем рассмотреть основные особенности ведения переговоров: как правильно подготовить и провести переговоры, какую выбрать тактику, какие виды общения возможны в рамках переговорного процесса?

Основные этапы переговорного процесса.
Любые переговоры включают в себя три основных этапа: первый, - стадия подготовки к переговорам, второй, - непосредственно сам процесс переговоров и третий, - анализ подготовки, проведения и результатов данного процесса.
На первом этапе, - во время подготовки к переговорам, - необходимо как можно больше узнать о ваших партнерах, серьезно подойти к комплектованию команды, четко поставить перед собой цели и задачи, определиться со стратегией и тактикой ведения переговоров.
В процессе проведения переговоров желательно выяснить, что партнер считает главным для успешного достижения договоренности, постараться выявить сильные и слабые стороны партнера и, по возможности их использовать. При этом не следует стараться изменить партнера, - лучше принимать его таким, какой он есть. По возможности, нужно с благодарностью отмечать любой вклад вашего партнера в достижение успеха переговоров, - это лишь поднимет вас в глазах собеседника и в какой-то степени может поспособствовать достижению вашей цели.
Финальная стадия переговоров, - анализ, - проводится всеми, кто с вашей стороны принимал участие в проведении переговоров. Его цель, - детально разобрать стратегии поведения вашей команды и команды вашего оппонента, сравнить прогнозы с достигнутым результатом и разобраться, какие соображения себя оправдали, какие оказались неверными и почему.

Позиции или принципы?
В процессе проведения переговоров, вы сами, так же как и ваши партнеры, можете выбрать для себя один из трех, наиболее часто наблюдающихся в переговорной практике типов поведения. Те, кто настраивается на мягкий стиль ведения переговоров, легко соглашаются с мнением партнера, быстро идут на уступки, а ради того чтобы избежать конфликта, во время переговоров могут изменять свою первоначальную позицию в угоду партнеру, в результате чего, собственные интересы могут оказаться ущемленными. Тех, кто выбирает для себя жесткий стиль, отличает негибкость позиций, повторяющиеся попытки вынудить противоположную сторону сменить свою точку зрения, частое использование таких приемов, как блеф, уловки и психологическое давление. Такие люди упорно стоят на своем, превращая решение любого возникшего вопроса в состязание воли. Как мягкие, так и жесткие методы ведения переговоров называют еще позиционными стратегиями , так как и одна и другая основаны на том, что собеседники занимают определенную позицию, которой придерживаются в течение всего переговорного процесса.
И третий вариант, это средний, - между мягким и жестким, - стиль поведения. Этот стиль предполагает жесткий подход к рассмотрению основных моментов договора, но одновременно, - мягкий подход к отношениям между договаривающимися сторонами.
Это, так называемый, принципиальный метод ведения переговоров, который, как показывает практика, позволяет получить результаты куда лучшие, чем те, которых можно достичь при использовании любой другой переговорной стратегии.

Выбор: активное соперничество. Результаты оправданы?
Иногда, в процессе переговоров могут возникнуть ситуации, при которых просто необходимо выдержать жесткую позицию. На внешнем уровне, эта необходимость может быть вызвана, например, попытками вашего поставщика косметики или оборудования навязать вам невыгодные условия сделки. А в рамках только вашего предприятия, жесткая линия поведения может быть оправдана при разговоре с сотрудниками, которые не справляются со своими обязанностями или при необходимости перераспределить обязанности между сотрудниками вашего салона.
Чтобы правильно выдержать жесткую, или как ее еще называют, наступательную позицию во время переговоров, нужно с самого начала закрепиться на своем видении рассматриваемых ситуаций и проблем и настаивать на выгодных для себя условиях. Вообще-то, переговоры с применением стратегии активного соперничества проходят особенно трудно, так как строятся на жестком противостоянии обеих сторон. Это наступательная позиция, позиция сильных лидеров, - ведь преимущество будет на стороне того, кто первым успеет в жесткой форме выдвинуть свои условия. А остальным участникам переговоров придется волей-неволей занять линию обороны. Поэтому вы должны четко осознавать свои цели и хотеть, во что бы то ни стало, их достигнуть. Попробуйте как можно больше узнать о положении и возможностях другой стороны и использовать эту информацию для формирования условий договора в вашу пользу, но при этом постарайтесь не раскрывать информацию о ваших интересах, мотивах того или иного условия соглашения и возможных стесняющих вас обстоятельствах. Не следует также поддаваться на уговоры и позволять оппоненту манипулировать вами. Вы можете использовать приемы позиционного давления и психологического воздействия: завышение требований, угроза отказа от переговоров, активное опровержение аргументов собеседника могут стать сильным оружием в ваших руках. Ведь жесткая схема ведения переговоров предусматривает приоритет собственных интересов и целью таких переговоров должно быть не соглашение с противоположной стороной, а победа над ней.
Такая линия поведения может быть беспроигрышной, но только в том случае, когда другая сторона изберет для себя мягкую позицию. Но если жесткая позиция окажется единственно возможной для обеих сторон, то переговоры, скорее всего, зайдут в тупик и не дадут никаких результатов: отсутствие желания в каких-то вопросах пойти на компромисс, не позволит решить поставленные перед собой задачи ни вам, ни вашему оппоненту. Ведь в результате подобных переговоров, оба оппонента, желая «выиграть любой ценой», действительно выигрывают оба, - но только в своем праве не идти на уступки. И оба же, проигрывают, - в главном, - так и не став деловыми партнерами. По окончанию переговоров чувствовать, что вы ни в чем не уступили противнику, возможно и приятно, - но стоит ли овчинка выделки, если не достигнута основная цель переговоров, - соглашение?

Найти взаимную выгоду: условия игры.
Обычно, переговоры проводятся тогда, когда интересы сторон частично совпадают: если интересы сторон совпадаю полностью, то переговоры, как правило, не нужны. А если изначально отсутствует хотя бы частичное совпадение интересов, то переговоры становятся попросту невозможными. Поэтому, не лучшим ли выходом будет выстраивать свою тактику ведения переговоров, отталкиваясь от совпадающих целей и от желания достигнуть соглашения путем совместного разрешения каких-то общих проблем?
Для того, чтобы разрешить возникшие по существу дела разногласия, достичь того, что на ваш взгляд полагается вам по праву и при этом не настроить против себя представителей противоположной стороны, лучше всего использовать метод принципиальных переговоров . Это метод достижения соглашений, при использовании которого полученный результат чаще всего в полной мере удовлетворяет интересы каждой из сторон. Этот метод заключается в том, что в процессе переговоров обе стороны, везде, где только возможно, стараются найти взаимную выгоду. А там, где по той или иной причине интересы не совпадают, останавливаются на решении, которое обосновано общими нормами справедливости и не зависит от воли каждой из сторон. Чтобы успешно использовать этот метод ведения переговоров, необходимо сосредоточиться не на позициях сторон, а на их взаимных интересах. Прежде чем что-либо решать, нужно выделить и рассмотреть круг возможностей и сделать акцент на том, чтобы результат переговоров основывался на какой-либо объективной норме. Там, где принять решение в пользу того или иного участника переговоров затруднительно, всегда можно найти альтернативный вариант, руководствуясь законами, обычаями или моральными нормами. Помимо этого, не следует отождествлять предмет переговоров с участниками переговорного процесса: нужно помнить о том, что какие бы чувства не вызывал у вас собеседник, - симпатию или раздражение, - его личность ни каким образом не связана с предметом обсуждения.

Правила хорошего тона: маленькие хитрости.
Если основной целью переговоров является достижение взаимовыгодного партнерского соглашения, то наилучшей тактикой их проведения будет создание позитивной атмосферы, оптимальная аргументация, умение выслушать собеседника и открытое рассмотрение всех решений проблемы. А еще, для того чтобы с максимальным успехом провести переговоры на любом уровне, необходимо учитывать некоторые правила и особенности подготовки переговорного процесса. Например, нелишне будет знать то, что в переговорах должно участвовать равное количество представителей обеих сторон, так как более многочисленная делегация имеет психологическое преимущество и противоположная сторона может расценить это как попытку давления. Поэтому число участников переговоров желательно согласовать заранее. Чем меньше число участников, - тем быстрее идут переговоры и если необходимо заключить соглашение как можно скорее, то число участников нужно свести к минимуму. Правда, в этом случае, велика вероятность того, что какие-то важные моменты в процессе переговоров могут быть упущены.
Признаком хорошего тона и уважительного отношения к партнеру считается умение идти на незначительные уступки с самого начала переговорного процесса. В этом случае, дальнейшее, - даже жесткое, - отстаивание своей позиции может расцениваться вашим собеседником как вынужденная мера, а не как отсутствие понимания и проявление упрямства и неуступчивости, что, несомненно, будет вам на руку.
Но самое главное в том, что, как правило, инициаторы переговоров психологическим преимуществом не обладают, - за исключением тех случаев, когда начальнику необходимо поощрить, наказать или образумить своего подчиненного. В наиболее выгодном положении обычно находятся те, к кому обращаются с деловым предложением. Поэтому, являясь инициатором переговорного процесса, постарайтесь организовать его так, чтобы продемонстрировать собеседнику свое уважение к нему, как к партнеру.
И еще несколько факторов, учитывая которые, можно достичь наибольшего успеха в области делового общения: прежде всего, нужно следить за своим внешним видом, речью и манерами поведения, - ухоженный внешний вид и правильная линия поведения дают ощущение уверенности в себе, что никогда не будет лишним при переговорах. На общение влияют также и образование, жизненный опыт, умение совладать со своими сиюминутными эмоциями, а так же личные отношения между собеседниками и общая атмосфера переговоров.

Партнер играет «в одни ворота»? Защищайтесь!
Но допустим, что ваш потенциальный партнер избрал для себя жесткую линию поведения на переговорах. Попробуем подробнее рассмотреть какие методы воздействия он станет использовать прежде всего и как вам следует действовать в этой ситуации, чтобы отстоять свои позиции и защитить интересы своего предприятия.
Если ваш потенциальный партнер настроен любой ценой добиться от вас подписания соглашения на невыгодных для вас условиях, то он, скорее всего, станет использовать позиционный метод ведения переговоров, - метод жесткого давления . При этом, он может применить целый ряд неэтичных тактических приемов и хитростей, попытаться вывести вас из равновесия для того, чтобы получить преимущество в переговорах, - от оскорблений и угроз в адрес вашего предприятия и вас лично, до преднамеренного обмана, и резкого увеличения требований. Самые распространенные приемы это психологическое и позиционное давление, искаженное представление фактов, намерений или полномочий.
Стандартная реакция большинства на подобные ситуации во время переговоров заключается в том, чтобы по возможности ответить тем же. Остальные, надеясь на лучшее, вынуждены принять навязанную им «мягкую» тактику. В первом случае переговоры чаще всего прерываются из-за невозможности противоборствующих сторон прийти к совместному решению. Второй грозит увеличением требований со стороны агрессивно настроенного партнера и заключением невыгодной для вас сделки. Поэтому, с наиболее выгодными для себя результатами, противопоставить жесткому позиционному методу можно только метод принципиальных переговоров, описанный выше. Каким образом это сделать?
Допустим, что ваш потенциальный партнер допускает заведомо ложные утверждения, преднамеренно искажая факты. Старайтесь не верить на слово, если у вас нет для этого объективных причин. Но даже преднамеренный обман это еще не повод создавать конфликтную ситуацию, называя собеседника лжецом: попросите его документально подтвердить свои слова, это снизит риск того, что вы будете обмануты и возможно, отобьет охоту у вашего оппонента в дальнейшем обманывать вас.
Обязательно поинтересуйтесь, каковы полномочия собеседника в данных переговорах. И если в его полномочия не входит возможность изменения отдельных пунктов, а для того, чтобы пойти на компромисс ему потребуется получить одобрение вышестоящих лиц, дайте понять, что и ваша сторона оставляет за собой право в последствии пересмотреть любой пункт договора.
Для того чтобы вы быстрее пошли на уступки, противоположная сторона может искусственно создавать стрессовые ситуации, которые будут провоцировать ваше желание поскорее закончить работу. Причиной физического дискомфорта может стать все, что угодно: и слишком высокая или слишком низкая температура в помещении, и шум, и даже отсутствие писчих принадлежностей. Поэтому, если вам покажется, что какие-то обстоятельства могут негативно повлиять на течение переговорного процесса или на конечный результат переговоров, обязательно заявите об этом. Попросите сделать перерыв и устранить причину неудобства или предложите собраться для принятия решения в другое время на другой территории.
Еще один из самых распространенных способов испортить вам настроение во время переговоров, это личные нападки. Вас могут попытаться унизить перед сослуживцами, упрекнув вас в некомпетентности или в поверхностном отношении к рассматриваемой проблеме, могут сделать замечание относительно вашего костюма или прически. Вас могут перебивать или перефразировать ваши высказывания, утрированно искажая их первоначальный смысл. В этой ситуации постарайтесь, как можно четче, формулировать свои аргументы и не обращать внимания на едкие замечания оппонентов в ваш адрес. И защитите себя высказанной в корректной форме фразой о том, что ваши личные достоинства или недостатки ни в коей мере не связаны с достоинствами или недостатками дела, ради которого все собрались.
К открытым угрозам, даже самые агрессивно настроенные собеседники во время переговоров прибегают редко. Но если ваш собеседник придерживается «жесткой» тактики, следует быть готовым и к тому, что в процессе переговоров вам придется столкнуться с завуалированной формой угрозы, которой является жесткое предупреждение. Выдвигая определенные требования, ваш оппонент может заявить, что в случае вашего отказа пойти на уступки, он оставляет за собой право предпринять действия, которые могут привести к нежелательным для вас последствиям. Но реагировать на угрозы стоит только в том случае, если они не беспочвенны. А во всех остальных случаях их лучше проигнорировать.

Достойно противостоять позиционному давлению.
Тактика позиционного давления предназначена для того, чтобы создать ситуацию, в которой идти на существенные уступки вынуждена только одна сторона.
Противоположная сторона может с каждой последующей вашей уступкой повышать свои требования. Эта тактика заставляет вас намного быстрее соглашаться с очередными предложениями противоположной стороны, - пока не были выдвинуты какие-либо новые условия. Прежде чем продолжать переговоры, следует подумать о том, стоит ли их вообще продолжать и если да, то на какой основе.
В процессе переговоров оппонент может выдвинуть и экстремальные требования, например, изначально ограничить свои предложения крайне невыгодными для вас условиями, рассчитывая на более выгодный для себя конечный результат. Цель данного действия, - как можно ниже опустить планку ваших прогнозов относительно результатов данных переговоров. Вы поступите правильно, если открыто поднимите вопрос о том, на сколько целесообразно применение данной тактики и напомните собеседнику, что использование подобных приемов подрывает к нему доверие со стороны предполагаемых партнеров. Постарайтесь настоять на том, чтобы собеседник детально аргументировал свое предложение, и делайте это до тех пор, пока он сам не признает его нелепым и безосновательным.
Если другая сторона категорически отказывается вести переговоры, это тоже может быть всего лишь искусным маневром и попыткой использовать свое последующее согласие на участие в переговорах в обмен на какие-то серьезные уступки с вашей стороны. Здесь необходимо выяснить причину отказа предполагаемого партнера от участия в переговорах. Можно предложить ему несколько других вариантов общения с целью согласования позиций, например, провести предварительное обсуждение спорных моментов по электронной почте или при помощи третьих лиц. При этом обязательно задайте вопрос, как бы он сам себя повел в этой ситуации, если бы вы стали поступать аналогичным образом?
Если ваш оппонент пытается отложить решение до тех пор, пока не наступит благоприятный с его точки зрения момент для достижения делового соглашения, попробуйте создать ситуацию, в которой откладывать решение станет для него невыгодно. Так, если целью переговоров является слияние нескольких предприятий, работающих в сфере салонного бизнеса, начните параллельно переговоры о слиянии с другой, возможно даже более крупной сетью салонов.
Механизм убеждения потенциального партнера должен строиться на логике ваших аргументов и опираться на практику: утверждение, которое можно проверить на практике, опровергнуть почти невозможно.

Цель оправдывает средства?
Здесь, наверное, можно подвести итог: переговоры, - это направленный на решение проблемы совместный вид деятельности партнеров, интересы которых совпадают лишь частично. И для того, чтобы правильно провести переговоры, а в финале прийти к желаемому соглашению, необходимо определить предмет переговоров, четко поставить перед собой цель и выбрать тактику, наиболее способствующую достижению желаемого эффекта. Выбор метода ведения переговоров зависит от того, какую цель вы как участник переговорного процесса поставили перед собой.
Успешное проведение переговоров может способствовать и формированию имиджа вашего салона, и расширению клиентской базы, и формированию базы поставщиков оборудования и косметической продукции. Не смотря на то, что цели, задачи, условия и методы проведения, масштабность переговоров на разных уровнях сильно отличаются друг от друга, основные элементы переговорного процесса неизменны. Конечно, собственные принципы защищать всегда проще, чем отстаивать жесткие волевые решения, используя не совсем законные приемы. И если речь заходит о долгосрочном и взаимовыгодном партнерстве, жесткая линия поведения на переговорах, скорее всего, будет ошибкой. Но в конечном итоге, вы сами решаете принимать или не принимать тактику, которую навязывает вам оппонент или сама ситуация, - это зависит лишь от ваших собственных моральных и нравственных принципов.

А. Панкратова (Velerika), Москва 2004
для журнала "HAIR'S HOW"

 

ФИЗИКИ И ЛИРИКИ

вверх

В конце шестидесятых - начале семидесятых г.г. теперь уже прошлого столетия, пятерка самых привлекательных, самых престижных в государстве профессий, выглядела примерно следующим образом: летчик, физик, математик, инженер и врач. Каждый, кто выбирал для себя высокоинтеллектуальную профессию, автоматически причислялся к привилегированным слоям общества…
Спустя всего десятилетие, - уже к восьмидесятым, - профессии физика и математика даже в «двадцатку» престижа не попадали: именно тогда, критерии успеха стали меняться, - и не столько образованием, сколько финансовым благополучием стало определяться положение человека в обществе…
Но всегда, - как ранее, так и теперь, - популярность того или иного явления во многом зависит от того, сколь своевременно и верно проблема отображена средствами массовой информации…

«Что-то физики в почете.
Что-то лирики в загоне.
Дело не в сухом расчете,
дело в мировом законе.
Значит, что-то не раскрыли
мы, что следовало нам бы!
Значит, слабенькие крылья -
наши сладенькие ямбы…» - написал Борис Слуцкий в 1959 году и, благодаря поэту, старые как мир споры между представителями точных и гуманитарных наук, в середине ХХ века получили свое определение. Кто же хотя бы раз в жизни не слышал о том, какие интеллектуальные баталии велись между «физиками» и «лириками» в шестидесятые и семидесятые годы прошлого столетия?!
Но поэт немного покривил душой: ведь образ «советского физика» в сознании общества, в немалой степени создавался «лириками», - кино, радио, телевидение, печатные СМИ, наперебой воспевали последние достижения науки и техники.
В «золотые» шестидесятые, - как раз тогда, когда формировалось нынешнее «среднее поколение» физиков и математиков, - происходило множество событий, которые способствовали росту популярности фундаментальных наук. И основные из них, - первый полет человека в космос и создание водородной бомбы академиком Сахаровым. Наиболее перспективными и наиболее востребованными социумом оказались физико-математические, естественно-математические и технические профили образования. «Мы не можем ждать милостей от природы», - говорили исследователи «мирного атома» в то время и грозились «схватить Бога за бороду»…
Приблизительно в то же время вышедший на экраны художественный фильм Михаила Рома «Девять дней одного года», становится культовым: молодой и талантливый физик Гусев проводит исследования, результатам которых может стать необычайно мощный источник энергии. И дружба и любовь ученого положены на алтарь науки, - исследовательская работа стала для него смыслом жизни: получив смертельно опасную дозу радиации, Гусев, тем не менее, продолжает свои эксперименты, каждый из которых может оказаться последним.
Спустя несколько лет, - в 1968 году, - Георгий Натансон снимает фильм «Еще раз про любовь», где один из главных героев, – тоже ученый-физик, проводящий секретные исследования. Этот фильм целиком принадлежит своей эпохе. Он насквозь пропитан особым духом шестидесятых и хранит в себе многие приметы того времени: профессии героев актуальны, остроты злободневны, а в характерах персонажей, - сочетание качеств, которыми в идеале должен был обладать каждый гражданин великой державы, - в достаточной мере и ум, и скепсис, и профессиональный энтузиазм, и искренность чувств. Фундаментом для фильма стали отношения двух совершенно разных людей, - ученого и стюардессы, а главной темой, - как тогда говорили «духовная красота современника». В картине органично сочетаются романтика науки, жажда научных открытий и романтика неба, опасность полетов…
Кстати, - пьеса Эдварда Радзинского, по которой и был снят этот фильм, называлась «104 страницы про любовь»: по мотивам этой же пьесы, относительно недавно вышла еще одна кинокартина, - фильм Веры Сторожевой по сценарию Ренаты Литвиновой. Этот фильм, - «Небо. Самолет. Девушка.», - к сожалению, не стал приметой своего времени, - никакой научной романтики в нем нет и в помине, что лишний раз может стать подтверждением тому, что профессии интеллектуальные, медленно, но верно, выходят из моды. А жаль…

Но фильмы об ученых и великих научных открытиях в настоящее время снимать не перестали: одним из наиболее интересных явлений мирового киноискусства последних лет по данной теме стал фильм Рона Ховарда «Игры разума». Этот фильм получил четыре премии американской киноакадемии "Оскар", включая награду за "Лучший фильм года". Это история жизни талантливого математика, нобелевского лауреата Джона Нэша. На заре своей карьеры он разработал «теорию игр» в математике, которая практически перевернула этот раздел науки и принесла ему международную известность: его открытие на долгие годы стало для американской науки ключом к решению множества разнообразных проблем, - от вопросов микроэкономики до разработки стратегий внешней политики США.
По сюжету фильма, Джон Нэш страдает тяжелой формой шизофрении: он видит несуществующих людей и считает себя тайным агентом, который должен перехватить и расшифровать таинственные послания, закодированные на первых полосах газеты The New York Times. Что это: ловушка или безумная игра изощренного разума? На самом деле, фильм, что называется, снят по реальным событиям. Но реальная жизнь известного талантливого математика Джона Нэша заметно отличается от тех событий, которые описаны в фильме. И дело даже не в том, что примерный (по фильму) семьянин Джон Нэш в реальности неоднократно уходил из семьи, - и даже не в том, что проявление болезни Нэша на самом деле относилось не к шпионам, а к инопланетянам. Самое серьезное отличие в том, что в фильме не отражено воистину невероятное исцеление ученого от своего недуга: дело в том, что, проведя несколько десятков лет в психиатрических клиниках, Джон Нэш действительно сумел практически полностью излечиться. Никто не знает, как это произошло и многие считают, что ему все-таки неправильно поставили однажды диагноз. Правда, все медики, которые лечили гениального математика, в один голос утверждают обратное, - да и сам Нэш неоднократно своей жизни совершал странные и эксцентричные поступки. Но к настоящему моменту он стал вести абсолютно нормальный образ жизни. А с другой стороны, - бесспорно и то, что реальный Джон Нэш совершенно уникальный ученый, математический гений, на множество десятилетий обогнавший свое время, - а ведь все без исключения гении всегда немного сумасшедшие люди…

Молодой, талантливый, увлеченный своим делом, жертвующий всем, ради будущего науки, - таким представлялся образ ученого в шестидесятые-семидесятые годы двадцатого века. Но к настоящему моменту ситуация изменилась: наиболее популярными стали профессии бухгалтера, парикмахера и продавца, а по данным социологов, подавляющее большинство людей, с наукой никак не связанных, считает, что «ученый – это мужчина старше пятидесяти, с бородой и в очках». И это не смотря на то, что образ этот, как и прежде, очень часто не соответствует действительности: ведь количество женщин, - физиков и математиков, - по сравнению с шестидесятыми, выросло вдвое, а средний возраст современного ученого, - тридцать один год. Но вот что интересно: исследование, проведенное в Великобритании среди сотрудников Института физики, показало, что и сами ученые придерживаются того же стереотипа: когда их попросили описать человека, который, по их мнению, больше всего соответствует образу, им оказался «мужчина около шестидесяти лет, в очках и твидовом пиджаке». И это не смотря на то, что опрошенные сотрудники Института сами под это описание не подходят. Английские социологи считают, что данный образ сформирован средствами массовой информации, которые несколько последних десятилетий изображают ученого пожилым мужчиной на фоне библиотечных стеллажей или доски, исписанной разнообразными формулами. И в частности, возможно именно поэтому среди молодежи резко упал интерес к профессии ученого: не видя среди ее представителей никого, похожего на себя, многие молодые люди не считают эту профессию современной и выбирают другую, - более созвучную своему времени. Так, опять же, - «благодаря» средствам массовой информации, - современная наука рискует сдать свои позиции технологии и коммерческой деятельности.

А . Панкратова (Velerika), Москва 2004
для журнала "Контригра"

 

РИСУНКИ НА СТЕНАХ

вверх

Говорят, что «камень стерпит все»: в течение множества столетий человечество оставляло на камне следы…
Сначала - на гладких поверхностях скал и на отдельных каменных глыбах, затем, - на стенах своих жилищ безымянные авторы оставляли магические формулы, свои имена и признания в любви, не всегда почтительно отзываясь и о неугодных правителях, и о собственных соседях. Для первобытного человека рисование на камнях служило средством накопления и передачи информации. А в средние века уже существовали маргинальные проявления настенной живописи наряду с высокохудожественной росписью стен. И до наших дней в человеке сохранилось неистребимое желание поведать миру о себе, оставив более или менее художественный автограф на ближайшей стене.

Из глубины веков и до наших дней.
Во все времена художник был выразителем духа своей эпохи, собственного мироощущения. Знания древних об окружающем мире, их мировоззрение, мировосприятие, духовная жизнь запечатлены в наскальных рисунках. Эти рисунки, - петроглифы, - обычно выбивались твердыми камнями или металлическими орудиями на камнях и скалах. Петроглифы известны во всех частях света и относятся к разным эпохам от палеолита до средневековья. Первобытные люди изображали на стенах своих жилищ фигурки людей, животных, сцены охоты и ритуальные процессии, геометрические фигуры мифические образы и разнообразные загадочные символы. Многие исследователи признают, что большинство наскальных изображений имели магическое значение. Рисунки средневековья выполнены на более высоком эстетическом уровне и часто представляют собой отражение системы накопления и хранения знаний: в петроглифах того периода запечатлены многие древние легенды, мифы, эпосы.
Нередко, рисунки разных эпох, которые находят на скалах, камнях и развалинах древних стен, перекрывают друг друга. Относительный возраст наскальной живописи помогает определить то, на сколько четко просматривается форма рисунка, на сколько ярок его цвет: как правило, те рисунки, которые почти не различимы на поверхности камня - наиболее древние, а более поздние петроглифы намного светлее.
Каждое поколение стремиться оставить свой след на камне и современные любители настенной живописи - не исключение. Точно так же, как сотни тысяч лет назад, первобытные люди украшали свои пещеры, профессиональные и не очень художники современности украшают стены и заборы своих городов рисунками и надписями: древнее искусство росписи стен с течением веков не утратило своей притягательности. Но, к сожалению, многие рисунки на стенах современных городов сделаны кое-как, а содержание большинства надписей весьма сомнительно: за эти тысячелетия, настенная живопись из искусства передачи знаний и отображения многообразия окружающего мира превратилась в простейший способ заявить о себе, - и не всегда самым лучшим образом. Вообще-то несанкционированное нанесение надписей и рисунков на стены, может квалифицироваться законом, как умышленная порча чужого имущества или как мелкое хулиганство. Но это так, - к слову: ведь традиция самодеятельного нанесения надписей на стены русских храмов была широко распространена еще в XI веке, - и борьба церковных властей с подобного рода надписями началась тогда же.

Настенная живопись, как явление молодежной субкультуры.
Здесь хочется рассказать о самом на данный момент заметном явлении современного маргинального творчества: о граффити. Само слово, - «граффити», - происходит от итальянского «graffito», что в дословном переводе звучит как «нацарапанный».
Разнообразные источники свидетельствуют о том, что граффити, как направление «уличного» молодежного искусства, появились на свет в шестидесятые годы двадцатого века в Нью-Йорке и первоначально являлись частью хип-хоп культуры. И лишь спустя двадцать лет, - в середине восьмидесятых, - попали в Россию.
Граффити, бесспорно, является одним из самых ярких феноменов культуры постмодернизма. Ведь помимо любителей среди уличных художников есть и профессионалы, для которых искусство граффити намного больше, чем просто чудачество или баловство. Для тех, кто серьезно занимается этим искусством, немаловажную роль играет и соответствие стилю, и создание индивидуального образа, и совершенствование техники рисунка: так же важно, чтобы рисунок как можно органичнее вписался в городской ландшафт. Классические рисунки в стиле «граффити» представляют собой объемные картины со сложным переплетением букв алфавита, чаще всего - латинского. Здесь каждый рисунок - результат многочасовой, кропотливой работы, все изображения сделаны с любовью и проникнуты внутренней идеей, а все буквы - рельефны и разноцветны: у каждого художника свой шрифт, который не похож на остальные.

Бескультурье или средство самовыражения? Граффити, - это не только одно из направлений молодежной субкультуры: в более широком смысле к этому понятию можно отнести любые знаки и надписи, сделанные на стенах. В словаре иностранных слов можно прочесть такое определение: «Граффити (ит. graffito) - древние надписи бытового характера, рисунки, нацарапанные на стенах зданий, сосудах и т.д.; широко известны древнегреческие, римские, а также древнерусские Г. X-XII вв.»
Исследователи часто рассматривают граффити как средство коммуникации молодежных субкультур или как территориальные знаки: знаки, которыми та или иная социальная группа молодежи помечает свои территории.
Чаще всего на заборах, стенах домов и мест общественного пользования оставляются так называемые «любовные граффити». Это может быть надпись в виде формулы «а+б=любовь», рисунки пронзенных стрелой сердец или просто имя любимого человека. Текст «любовных граффити» обычно привязывается их авторами к какому-либо событию их жизни. Проще говоря, - это слова, которые каким-то образом воздействует на жизнь того, кто их написал, отображая либо реальные события этой жизни, либо тайные мечты и надежды автора. Поэтому, многие исследователи считают, что подобного рода надписи могут брать свое начало в далеком прошлом: как отголоски распространенных некогда ритуальных текстов и любовных заговоров. Частое повторение одних и тех же формулировок настенных надписей очень напоминает употребление ритуальных формул.
Еще один весьма распространенный жанр граффити - «автограф». Чаще всего это собственное имя писавшего или какой-нибудь символ, который может свидетельствовать о принадлежности автора к той или иной «тусовке»: название любимого спортивного клуба, номер учебного заведения, название своего города или микрорайона. В современном обществе подобного рода надписи воспринимаются как проявление бескультурья, но для автора надписи его «шедевр» имеет несомненную ценность: наиболее значимыми кажутся надписи на стенах архитектурных памятников, на поверхностях статуях или на поверхностях памятников природы, - словом, там, где надпись сможет увидеть наибольшее количество людей.
Одна из интересных особенностей русской городской культуры в том, что любое замкнутое пространство, которое покрыто всевозможного рода надписями, порою может превратиться в некоторое подобие «храма»: самые невзрачные уголки городского интерьера могут быть превращены чуть ли не в центры культурной жизни того или иного социального слоя. Так, например, случилось с подъездом небезызвестного Булгаковского дома в Москве. Можно сказать, что, таким образом, преобразуя пространство современных городов, граффити выполняют важнейшие общественные функции.
Помимо подъездов городских домов, всенепременно встречаются разнообразные надписи и в других местах общественного пользования: думаю, что каждому, хотя бы раз в жизни приходилось видеть всевозможные надписи в переходах метро, в лифтах или на стенах общественных туалетов. Последние тоже всесторонне исследуются специалистами, - психологами, собирателями городского фольклора и даже историками: ведь еще древние римляне имели обыкновение наносить на стены отхожих мест надписи и рисунки вольного и непочтительного содержания. Особенностям «туалетного» настенного творчества посвящены целые труды. Например, мировой истории туалета посвящена книга профессора, преподавателя кафедры журналистики РГГУ Александра Липкова. А скандально известный представитель маргинального искусства, художник Александр Бреннер, какое-то время занимался проектами, посвященными надписям и рисункам в общественных туалетах.
Рисование и писание в публичных местах для многих становится особым художественным хобби. Правда, грубые надписи и кое-как нарисованные картинки сомнительного содержания отнюдь не украшают городской ландшафт. С другой стороны, разрисовывая заборы и стены домов, большинство, осознавая себя как неповторимую индивидуальность, удовлетворяет свою потребность в самовыражении. Поэтому, рисовать или не рисовать на стенах, вопрос риторический. И, если делать это профессионально, то, наверное, в этом все-таки что-то есть: ведь не зря же идея рисовать и делать надписи на стенах в публичных местах, стара как сама человеческая цивилизация!

А . Панкратова (Velerika), Москва 2004
для журнала "Контригра"

 

ИМИДЖ + РЕПУТАЦИЯ =

вверх

Встречают по одежке
Ни для кого не секрет, что положительная деловая репутация любой коммерческой структуры, - будь то крупная корпорация или же предприятие малого бизнеса, - в значительной степени влияет на успешность развития компании, способствует увеличению продаж услуг и товаров, расширению связей и повышению стабильности предприятия в условиях кризисного периода. Связано это с тем, что хорошая репутация дает конкурентное преимущество на рынке услуг, технологий и промышленных товаров: и потребители, и деловые партнеры все чаше предпочитают аргументировать свой выбор степенью безупречности репутации компании. Так, например, американская продукция во всем мире традиционно пользуется куда большим спросом, чем китайская. Результатом решения американской корпорации «Ай-Би-Эм» о продаже части бизнеса по производству ноутбуков и компьютеров китайскому «Леново», стало сокращение объема продаж, - спрос на отдельные виды продукции упал, значительный процент рынка был потерян. При этом качество продукции осталось на прежнем уровне: многие потребители просто отказались от приобретения компьютерной техники с логотипом китайского производителя.
Репутация это нематериальный актив коммерческой фирмы, который может принести вполне осязаемую дополнительную прибыль, - но, правда, лишь в том случае, если формирование устоявшегося общественного мнения о достоинствах и возможностях вашей организации не будет пущено на самотек. Здесь необходим ряд постоянных, целенаправленных действий, способствующих формированию, развитию и поддержанию репутации предприятия среди различных целевых групп: это, прежде всего, коммуникации с партнерами, клиентами, инвесторами, государственными структурами и СМИ. Но репутация компании во многом зависит еще и от того, как относятся к бизнесу ее акционеры и сотрудники, какие цели и задачи ставит перед собой ее руководство, какие надежды и ожидания потенциальных клиентов будут оправданы.
Хорошим способом заработать положительную деловую репутацию может стать регулярное личное общение с группами возможных партнеров или клиентов: желание предоставить людям возможность получить информацию «из первых рук», умение продемонстрировать открытость, искренность и доброжелательность по отношению к ним, в значительной степени способствует возникновению симпатий и формированию предпочтений того или иного вида услуг.
Критерии оценки компании партнерами, сотрудниками или клиентами не могут быть одинаковы, поэтому необходимо определить приоритеты каждой целевой аудитории, - предпочтения потребителя, личный опыт и профессиональный уровень сотрудников или партнеров и т.д., - и обязательно учитывать их в процессе взаимодействия.

Быть или слыть?
Немаловажным фактором для создания устойчивой репутации или успешного бренда является также умение тщательно и последовательно выстроить имидж компании или продукта. Как в мировой практике, так и на отечественной базе существует множество примеров, когда отнюдь не качество продукции, а только имиджевая политика и правильно «раскрученный» бренд приносят своим владельцам баснословные доходы. Например, небезызвестные Co c a - Cola и Pepsi , производящие исключительно подслащенную газированную воду. По сути своей, это самая обыкновенная «газировка», не имеющая никаких особенных качеств и свойств, но, тем не менее, пользующаяся бешеной популярностью среди потребителей всего мира и приносящая производителям миллионные доходы. А компания НР («Хьюлетт-Паккард»), специализирующаяся на компьютерной технике и технологиях, вообще не имеет никаких производственных мощностей, что, впрочем, не помешало ей в 2009 году войти в первую десятку в списке Fortune 500 . В 1937 году компания была организована двумя вчерашними студентами и весь ее «актив» состоял из пятиста долларов и старого гаража: к настоящему моменту НР осуществляет свой бизнес более чем в ста семидесяти странах и весьма популярна на мировом рынке.
На начальном этапе формирования репутационного фундамента именно имиджевая составляющая помогает заинтересовать потенциальных партнеров и привлечь внимание будущих клиентов. Но главное не увлекаться, т.к. имидж, это лишь внешний фактор, - образ, который основан только на впечатлениях и придающий желаемую эмоциональную окраску информации о компании, продукте или услуге. Имидж, при необходимости, можно легко откорректировать или сменить, - чего не скажешь о деловой репутации, которую можно очень быстро потерять, но восстановить, чаще всего, почти не возможно. Ведь репутация складывается в течение длительного времени и представляет собой устоявшееся общественное мнение об организации или продукте, которое основано на реальных достижениях, профессиональных навыках и качестве предоставляемых услуг.

Причина аварии – коврик
Иногда любая, даже самая незначительная мелочь может разрушить стабильную репутацию, которая тщательно создавалась в течение многих лет. Таким примером утраты деловой репутации может послужить относительно недавняя история крупнейшей автомобилестроительной корпорации Toyota : по утверждению специальной комиссии, коврик, расположенный под водительским сиденьем автомобиля оказался причиной аварии, в которой погиб американский полицейский. В результате резко сократились объемы продаж: компании пришлось отозвать около четырех миллионов автомобилей.
Не исключено, что информация об аварии просочилась в СМИ и была вынесена на суд мировой общественности в результате досадной для корпорации случайности. Но весьма вероятно, что репутацией Toyota решили заняться конкуренты, которые вовремя постарались сделать так, чтобы «история с водительским ковриком» стала известна не только в деловых кругах, но и множеству потребителей по всему миру.

Береги платье снову…
При грамотном подходе к формированию корпоративной репутации, любое событие внутри компании или за ее пределами, может послужить укреплению уже сложившегося мнения о предприятии. Та же Toyota , с целью сохранения репутации, предложила водителям обменять марки автомобилей с дефектом ковриков на другую модель или же вернуть владельцу деньги за автомобиль в случае отказа. В данном случае репутация бренда была основательно «подпорчена», но не утрачена. Но Toyota , в столь сложной для себя ситуации, сохранила репутацию во многом благодаря своим прежним «заслугам»: тщательно созданная и укрепляемая в течение десятилетий безупречная репутация компании сыграла здесь далеко не последнюю роль. Впрочем, как и репутация корпорации «Ай-Би-Эм», о которой упоминалось выше. К настоящему моменту спрос на продукцию Lenovo   IBM практически восстановлен: IBM не побоялась «поделиться» своей репутацией с китайским производителем посредством объединения логотипов, давая понять потенциальному потребителю, что передача подразделения по выпуску компьютерной техники компании «Леново» произошла без ущерба для качества продукции.
Но таких примеров единицы: у большинства не столь крупных брендов и предприятий, даже при условии серьезных и регулярных капиталовложений в создание и развитие программ по управлению корпоративной репутацией, при максимальной отдаче эмоциональных и физических сил всех сотрудников компании, процесс восстановления утраченной репутации может занять многие годы.

Что нам стоит дом построить?
В условиях формирующейся рыночной экономики, российские бизнесмены, в отличие от своих западных коллег, не всегда уделяют должное внимание созданию стабильной репутации для своих бизнес-проектов. Вероятно, сказывается то, что многие методы и программы управления деловой репутацией, которые успешно используются ведущими компаниями в странах, где рыночная экономика развивалась по несколько иным законам, чем в постсоветской России, - на отечественной базе либо не совсем актуальны, либо вовсе не работают по ряду причин, связанных со спецификой местного рынка. Это может быть связано еще и с тем, что на данном этапе развития прошло еще недостаточно времени для того, чтобы можно было говорить о сложившихся традициях в сфере ведения бизнеса на территории России и союзных государств. Правда, большинство руководителей отечественных коммерческих предприятий уже готово к тому, чтобы вкладывать крупные суммы в «нематериальные» активы компании: в деловых кругах давно не вызывает недоумения понятие «репутационной стоимости», а графа «корпоративная репутация» все чаще присутствует в финансовых отчетах и иных бухгалтерских документах компаний. Ведь все, что вкладывается в создание и укрепление положительной репутации, принесет компании не только дополнительную прибыль, но и станет достойным фундаментом для ее дальнейшего развития.

А . Панкратова (Velerika), Москва 2010
для журнала "Продвижение продовольствия"

 

 

КАМЧАТСКАЯ РАЗВИЛКА

вверх

Камчатка может служить иллюстрацией для расхожей поговорки о богатствах, лежащих под ногами. О богатствах, которые пока мало кого сделали богатыми. Это касается и общероссийских недр и славного индустриального и технологичного прошлого. Территория, по площади перекрывающая Италию, с беспрецедентными запасами минералов и биоресурсов, туристическим и экономическим потенциалом славится своей бедностью и неблагоустроенностью.  
Вертолетная инфраструктура полуострова даже в эпоху провалов поражает своей упрямой жизнеспособностью. Несмотря на провинциальную скудость - где-то залатанная, перебранная вручную вертолетная техника - стронулась с вечной стоянки и начала работать.

Объем инвестиций в инновации в 1960-х годах в СССР был сопоставим с западным, отсюда вышли не только космические пилотируемые станции, но и советские вертолетные шедевры Ми-8 и Ми-2. Но сегодня единственной инновацией, внедрение которой хотелось бы увидеть, является работающая российская экономика. Здесь государство на многих этапах могло бы обойтись без таких огромных вложений, а только грамотно стимулировать и регулировать работающие отрасли и перспективные регионы. И такие регионы как Камчатка могли бы превратиться в зоны регионального процветания с удивительной природой, научной базой и высоким уровнем жизни.
Камчатка, как и многие удаленные от центра территории России, относится к регионам, для которых вертолет является чуть ли не основным средством передвижения: железных дорог нет, сети автомобильных трасс общего пользования отсутствуют, а пользоваться грузовым или пассажирским морским транспортом возможно лишь в прибрежных районах. Например, в северной части полуострова, всего около ста сорока километров дорог, на триста тысяч квадратных километров территории, что, конечно же, недостаточно. Отсюда очевидно, что одной из острейших проблем Камчатки остается доступность и развитость воздушного транспорта.
Два основных негативных фактора дополняют друг друга: высокие цены на авиаперевозки внутри региона и проблемы безопасности полетов, которые напрямую связаны со старением вертолетного парка, средний возраст которого более тридцати лет.  
Повсеместно используются вертолеты двух типов: Ми-8 и Ми-2.
На Камчатке вертолеты наиболее активно эксплуатируются для организации экскурсионных рейсов. Туристические фирмы Петропавловска могут предложить своим клиентам организацию любого вертолетного маршрута по индивидуальному выбору заказчика. Что конечно, с учетом стоимости летного часа требует тугого кошелька. Но никому и в голову не придет назвать это обдираловкой - фантастические незабываемые достопримечательности Камчатки того стоят. Плюс - хорошая практика: при возврате из-за погоды предоставляется возможность лететь в другой день или вернуть часть денег.
Большим спросом пользуется стандарт - круглогодичный экскурсионный маршрут на линии Петропавловск - Долина Гейзеров. Экскурсия проводится в течение всего года, - в основном по выходным, по мере набора туристической группы (от восемнадцати до двадцати человек) и в зависимости от погодных условий. А в сезон (июль-август) экскурсии проводятся и по будним дням, а в выходные - и по два рейса в день. Вылет - по фактической погоде, на пассажирских или транспортно-пассажирских Ми-8: продолжительность всей экскурсии - около 5-6 часов, из которых полетное время занимает приблизительно два часа. Посадки производятся в Долине Гейзеров, кальдере вулкана Узон и на реке Жупанова в национальном парке Налычево, где все желающие могут даже искупаться. В стоимость экскурсионно-туристического рейса входит обед, - с икрой, ухой и камчатским пивом.
В районе Елизово существует две вертолетных площадки: обеими базами, при необходимости обеспечивается срочные вылеты: санитарные рейсы, патрулирование, экстренная доставка грузов и пассажиров.  
Организация туристических маршрутов производится с коммерческой вертолетной площадки, принадлежащей «Камчатским авиалиниям», - здесь находятся туроператоры «Край», «Белкамтур» и «Кречет», которые являются монополистами в организации экскурсионных рейсов на линии Петропавловск - Долина Гейзеров.
Вторая вертолетная площадка, - это аэродром РОСТО, на котором базируется техника разнообразного назначения, принадлежащая разным владельцам. В частности, - техника Камчатского авиационно-технического спортивного клуба «РОСТО». Здесь не занимаются организацией коммерческих экскурсионно-туристических маршрутов и реклама аэродрома, как таковая, отсутствует: свободное время техника используется детско-юношеским аэроклубом, - поэтому об аэродроме РОСТО в Николаевке туристы, обычно, не осведомлены.
С 2002 года, (с приходом в клуб нового руководства), силами аэроклуба была полностью восстановлена авиационная техника, имевшаяся в наличие, - планеры, самолеты, звено вертолетов Ми-2: до тех пор все эти машины стояли на земле и летать не могли. Была также создана очень хорошая материальная база для хранения и обслуживания всей авиационной техники, находящейся в распоряжении аэроклуба. Руководству аэроклуба даже удалось через заинтересованные организации приобрести и зарегистрировать в РОСТО три вертолета Ми-8, которых раньше в клубе не было.
Если вспомнить, сколько функций возложено на местную вертолетную авиацию, то работу Камчатского авиационно-технического спортивного клуба «РОСТО», можно отнести к деятельности государственного значения. На базе клуба работает вертолетное звено, самолетное звено, планерное звено, парашютная секция «Крылья Камчатки», мото-парапланерная секция и секция авиамоделистов, имеется бесплатный летний лагерь. Только в парашютной секции насчитывается около ста семидесяти ребят в возрасте от тринадцати до шестнадцати лет. Срок подготовки ребят в парашютной секции - три года, в течение которых курсанты клуба совершают в среднем около двадцати прыжков. За шесть лет своего активного существования, клубом подготовлены десятки пилотов, которые получили допуска и удостоверения пилотов-любителей.
Говоря по старинке - без эффективного хозяйствования у Камчатки как экономического региона и места для проживания людей нет будущего. В настоящем есть только красота и усилия людей, которые несмотря на отсталость системы, создают ценности и производят блага. И когорта полезных людей, несомненно, наполовину комплектуется местными вертолетчиками. И это уже не туристическая вертолетная Камчатка. Когда нет доктора, а старику стало плохо, а в деревенской больнице даже стекол нет - натянут целлофан. Когда не дают погоду, а надо пройти перевал и летит опытный командир звена через грозу. И тогда повезло работяге, который не был дома 3 месяца, потому что не мог добраться, не было транспорта, а потом деньги кончились - и только на этом санрейсе чудом улетел в свое Крутогорово (на Охотском море, час лету), где у него семья. И такие истории случаются с камчатскими летчиками регулярно.  
Нынешняя экономика Камчатки, основанная на натуральных видах бизнеса - рыбном промысле и туризме в Долину Гейзеров, просто не смогла бы существовать без поддержки с воздуха. Прибавьте сюда почти полное отсутствие дорог и хлопоты государства по охране границ, исполнению оборонительных и полицейских функций на огромной территории, а также выполнение социальных задач - медицина, поиск и спасение и корпоративные интересы при ведении крупного сырьевого бизнеса - и мы получим потенциальный российский вертолетный оазис в 9 часовых поясах от европейской части страны. И ведь вертолетная отрасль вполне могла бы стать опорной для серьезного экономического роста этого региона.

А . Панкратова (Velerika), Москва 2009
для журнала "Вертолетная индустрия"

 

 

HELIRUSSIA-2009: УЧАСТНИКИ ВЫСТАВКИ

вверх

В одном из павильонов МВЦ «Крокус Экспо», с 21 по 23 мая 2009 года будет походить международная выставка вертолетной индустрии, где отечественные и зарубежные компании представят свои новинки в области проектирования и производства вертолетной техники. Наряду со стендами кампаний, специализирующихся непосредственно на вертолетостроении, посетители выставки смогут ознакомиться с продукцией предприятий, выпускающих спецоборудование для вертолетов: авиационного радиоэлектронного оборудования, запасных частей и прочих комплектующих изделий, - а также, приборов, связанных с ремонтом, эксплуатацией и обслуживанием, - для всех видов представленных на выставке летательных аппаратов .

Помимо крупнейших производителей вертолетной техники и оборудования, (таких как ОАО «Камов», ОАО Московский вертолетный завод им.М.Л.Миля и т.д.), на международной выставке вертолетной индустрии будет представлена продукция компаний и предприятий специализирующихся на разработке и внедрении уникальных авиационных технологий. Рассмотрим подробнее некоторые из них.

Becker Avionics
Международный авторитет компании базируется на немецкой традиции качества и надежности: подавляющее большинство персонала группы компаний Becker Avionics - инженеры и технические специалисты высочайшей квалификации.
По мере развития технологий компания BECKER вы­ пустила полный высококачественный ряд изделий связи и навигации, которые используются во всем мире в военных и гражданских воздушных судах. С самого начала все действия по разработке ориенти­ровались на дружественный интерфейс, небольшой вес, малые установочные размеры и простоту ис­пользования этого оборудования.
Компания проектирует, разрабатывает, продает и осуществляет послепродажное обслуживание целого ряда изделий, предназначенных для аэронавигации, аудио связи, управления воздушным движением, а также задач поиска и спасения.
Промышленно-производственные структуры компании расположены в Германии, Франции, США, на Тайване, а научно-исследовательская и опытно-конструкторская база - в Германии, Польше и на Тайване.
В каталоге группы кампаний Becker Avionics представлен широкий спектр выпускаемой продукции по следующим направлениям:
- аудио системы,
- встроенные тюнерные устройства,
- приемопередатчики,
- авиационные ответчики,
- навигационное оборудование,
- аппаратура автоматического радиопеленгатора,
- поисково-спасательное оборудование,
- аппаратура для управления воздушным движением.
Отделения по продажам и оказанию технической поддержки группы компаний Becker Avionics расположены по всему миру. Применение новейших технологий производства, компактность изделий компании, их надежность и оптимальная стоимость продукции, позволяют группе компаний Becker Avionics с успехом удерживать лидирующие позиции среди предприятий, выпускающих аналогичную продукцию.

PANH Helicopters
ОАО научно-производственная компания «ПАНХ» (PANH Helicopters), с 1964 года является одной из ведущих российских авиационных компаний, а с 1991 года является членом Международной Вертолетной Ассоциации (HAI).
Компания «ПАНХ» базируется в г. Краснодаре, филиалы находятся в Мурманске и Магадане. Это крупная авиакомпания, которая имеет свидетельство о государственной аккредитации научной организации и лицензии на выполнение авиаработ, а также является головной организацией по разработке нормативных документов по допуску зарубежной авиатехники к выполнению авиационных работ на территории России.
PANH Helicopters специализируется на развитии и внедрении уникальных авиационных технологий и технических средств, соответствующих международным стандартам по качеству и безопасности полетов, - и предоставляет широкий диапазон вертолетных услуг в России и за рубежом.
Научно-исследовательская деятельность компании на базе Всероссийского научно-исследовательского института применения гражданской авиации в народном хозяйстве (ВНИИ ПАНХ ГА) включает:
- разработку нормативно-правовой базы функционирования предприятий, выполняющих авиаработы;
- исследования рынка авиационных работ в отраслях экономики и научное обеспечение новых перспективных разработок;
- исследования по экономике, организации и прогнозированию авиаобслуживания отраслей экономики;
- разработка норм и требований по обеспечению безопасности выполнения авиаработ;
- исследования проблем использования и поддержания летной годности авиатехники на авиаработах в отраслях экономики и т.д.
В сферу деятельности летно-испытательного комплекса (ЛИК) кампании, помимо летных испытаний и исследования технических средств на воздушном транспорте, включены практически все виды уникальных воздушных работ:
- монтаж и демонтаж технологического промышленного оборудования,
- обслуживание морских судов и буровых платформ,
- пожаротушение,
- строительство, авиационные работы для лесничества и сельского хозяйства,
- поиск и спасение,
- авиа такси/чартеры,
- перевозка грузов на тяжелых вертолетах на внешней подвеске и в салоне вертолета,
- аэрофотосъемка,
- обнаружение/мониторинг загрязнения,
- разведка нефтяных месторождений и т.д.
Своим потенциальным партнерам компания PANH Helicopters всегда готова помочь в разработке авиатехнических средств и технологий, а также предложить свои услуги в осуществлении различных видов авиационных работ.

Turbomeca
Компания Turbomeca (Группа SAFRAN) - мировой лидер в области разработки, производства и обслуживания турбореактивных двигателей для вертолетов . По итогам 2006 года, кампания контролирует 46% мирового рынка данной продукции. Компания также занимается разработкой и изготовлением турбореактивных двигателей для легких самолетов.
С момента своего основания, компанией было построено более 50 000 турбин собственной конструкции. С компанией Turbomeca сотрудничает около ста шестидесяти стран, - ее услугами пользуются более 2,350 заказчиков по всему миру.
Доступность и высокое качество своих услуг, компания обеспечивает благодаря пятнадцати производственным площадкам, двадцати шести Центрам Технической Поддержки (TurboSupport Centers) и двадцати четырем ремонтным центрам. Штат компании составляет около пяти тысяч человек, - девяносто технических представительств Turbomeca расположены по всему миру : техники компании всегда готовы в короткие сроки прибыть на место проведения работ для оказания услуг, необходимых заказчику.
Совсем недавно, компанией Turbomeca были заключены договоры с российскими предприятиями ОАО «Камов» и ОАО «Вертолетная сервисная компания» на разработку и серийное производство двигателей Arrius 2G1, которые предназначены для оснащения российских двухмоторных вертолетов Ka-226T с двойными винтами оппозитного вращения.
Головное предприятие компании расположено на юго-западе Франции, в городе Борд. Microturbo, дочернее предприятие Turbomeca, – является европейским лидером в производстве турбореактивных двигателей для ракет, БПЛА и вспомогательных силовых установок.

Simplex
Компания Симплекс Маньюфекчеринг Компании (г.Портленд, штат Орегон, США), была создана в 1946 году и основным ее бизнесом являлась разработка и производство воздушных систем орошения и химизации в области сельского хозяйства, а также разнообразного дополнительного оборудования для вертолетов. К настоящему времени, компания достигла значительных успехов и стала известна на мировом рынке как лидер в области проектирования, производства и сертификации специального оборудования: это, в первую очередь, высококлассное оборудование авиационного назначения в области пожаротушения, авиационно-химических работ, скорой медицинской эвакуации, ликвидации аварийного разлива нефти, а также моющие системы линий высокого напряжения.
В настоящее время Симплекс Маньюфекчеринг Компании ( SMC ) имеет представительства в более чем шестидесяти странах мира, и особое внимание уделяет высокому уровню поддержки своих заказчиков: клиенты компании во всем мире обеспечены круглосуточной технической поддержкой специалистов высокого класса.
Компания Симплекс использует новейшие технологии в процессе производства систем из высокопрочных облегченных композитных материалов.
Компания Симплекс сертифицирована согласно международным стандартам качества: производимые компанией системы пожаротушения и инновационные системы орошения, используемые в сельском хозяйстве - полностью сертифицированы на большинство моделей вертолетов. Из недавних разработок в области систем пожаротушения, компания Симплекс представляет водяную пушку Hydra - Cannon , подающую воду под низким давлением, для использования при тушении пожаров в высотных зданиях и предлагает новую линию моющих систем для высоковольтных воздушных линий, работающих под высоким давлением, а также системы SMARRT , используемые для чистки высоковольтных изоляторов.
Для отечественного потребителя может стать интересным тот факт, что системы пожаротушения Simplex успешно используются на вертолетах Ми-17 и Ка-32.

А . Панкратова (Velerika), Москва 2009
для журнала "Вертолетная индустрия"

 

РАДИОКАНАЛЬНАЯ СГНАЛИЗАЦИЯ

вверх

Радиоканальная сигнализация – практична, мобильна и легко устанавливается: эти преимущества помогают значительно расширить сферу ее применения. Работа сигнализационных устройств данного вида основывается на принципе использования радиоканала, при помощи которого осуществляется взаимосвязь между разнообразными техническими устройствами, выполняющими функции контроля. Специалисты компании помогут потребителю решить проблемы грамотного выбора и оперативного монтажа устройств радиоканальной сигнализации.
Разнообразные устройства радиоканальной сигнализации классифицируются по технической организации и по способам применения устройств. Их следует рассмотреть подробнее:
Ближние радиоканалы
Характеристики устройств радиоканальной сигнализации данного класса рассматриваются по следующим параметрам: мощность и дальность действия передатчика, его габаритные данные, рабочая частота и параметры реле. К этому классу систем беспроводной тревожной сигнализации относятся такие устройства, как: "Астра-Р" (с различными модификациями), "ДИС-100", HS-R1, "Эфир-К", Rp-1 и RP-501S . Ведущие поставщики данных сигнализационных систем, - ООО "Альтроника" ООО "Трейд ВС", ЗАО НВП "Болид", ООО "Техпром".
Радиокнопки
Радиокнопки - это малогабаритные сигнализационные устройства, принцип действия которых ориентирован на подачу, прием и обработку тревожного сигнала. Например, сигнализационное устройство РПД-РК "Кукла", вживляется в контрольную упаковку с денежными знаками. Если положение данной упаковки изменяется, устройством подается тревожный сигнал. Наиболее популярные модели радиокнопок производит санкт-петербургское АО "Аргус-Спектр", - это серии БОИ, РПД и РПУ.
Системы радиоохраны
Широкое применение получили следующие системы, обеспечивающие выполнение функций радиоохраны:
- система "РИФ-СТРИНГ-200": состоит из пульта центрального наблюдения, приемника и прибора-передатчика;
- система "РИФ-РИНГ-2", в комплект которой входят: приемник и передатчик сигнала тревоги, индикаторный пульт-программатор и тревожная радиокнопка;
- система "РИФ-РИНГ-701": в ее основу входят более вариантные элементы системы"РИФ-РИНГ-2, в дополнение к которым прилагается комплект направленных антенн, ретранслятор, увеличивающий зону охвата и модуль расширения.
- система "Астра-РИ": это беспроводное устройство, принимающее сигнал тревоги от передающих систем охранной сигнализации, которое формирует извещение, согласно поступившему сигналу.
- система "Ладога", включающая в себя следующие комплектующие элементы: блок расширения, охранные сигнализаторы различных типов и пожарные извещатели, которые реагируют на возникновение дыма и предназначены для обнаружения очагов возгорания.
Охранно-пожарные радиосистемы
Функции внутренней охраны объекта может исполнять охранно-пожарное сигнальное радиоустройство "Стрелец". В комплект данного устройства входят модифицированные охранные извещатели различного типа и предназначения; дымовые, тепловые и комбинированные пожарные извещатели; охранные и пожарные расширители, а также, - радиобрелок дистанционного управления (РБУ). Данные приборы постоянно контролируют текущее состояние объекта, мгновенно реагируют на критическое изменение ситуации и осуществляют прием и передачу тревожных сигналов.
Комплексное беспроводное оборудование
В настоящее время наиболее востребован беспроводной сигнализационный комплекс "Астра-Ри-М". Это комплекс, позволяющий с высокой эффективностью отслеживать очаги возгорания и несанкционированные проникновения на территорию охраняемого объекта. Его составляют следующие устройства: дымовые и тепловые пожарные извещатели, охранные сигнализирующие приборы, периферийный ретранслятор. Система способна оперативно принимать и обрабатывать поступившую информацию.
В отличие от проводных сигнализационных систем, устройства радиоканальной сигнализации монтируются с минимальным нарушением интерьера, а при проведении реконструкции или капитального ремонта их не нужно демонтировать, что позволяет не снижать уровень безопасности охраняемого объекта. Беспроводные устройства доступны по цене и осуществляют доступную в управлении защиту высокой надежности.

А . Панкратова (Velerika), Москва 2010
для сайта ОК "Цитадель"

 

РАЗВОД: ИЩЕМ ПРИЧИНУ?

вверх

По данным социологов, в настоящее время основной причиной разводов в России становится фактор социальной незащищенности: многие распадающиеся пары в качестве причины развода указывают квартирный вопрос и невозможность содержать семью. Существует еще одна причина распада семей, характерная только для жителей территории постсоветского пространства: вмешательство близких родственников одного или обоих супругов в личную жизнь семейной пары.
Психологами же отмечено только шесть основных причин распада семьи. Это поспешное вступление в брак и неготовность к семейной жизни, сексуальная дисгармония, измена, алкоголизм, брак по расчету, несовпадение доминирующих взглядов на жизнь или несовпадение характеров.
Почти половина распадающихся браков приходится на пары, в которых супруги психологически не подготовлены к созданию семьи. Подобная причина развода чаще всего случается среди молодых пар, что свидетельствует об их психологической незрелости и о легкомысленном отношении к понятию семейных ценностей, т.к., ведущим мотивом для создания современного брачного союза, является чувство любви или влюбленности, но зачастую это становится и единственным основанием для создания семьи. В таких семьях, супруги, чаще всего не осознают свои обязательства перед брачным партнером. Они не умеют или не желают отождествлять свои личные интересы с интересами брачного партнера и общими интересами семьи, идти навстречу друг другу при решении спорных вопросов, им сложно пойти на взаимные уступки по ряду проблемных ситуаций, возникающих в процессе совместного проживания.
Проблема несовпадения взглядов и характеров это, чаще всего, следствие общей культуры и этического воспитания партнеров: чем выше уровень ответственности друг за друга, чем глубже осознание ценности семейного союза, тем ниже вероятность возникновения непонимания, - даже в том случае, если характеры и психотипы брачных партнеров не совпадают.
При алкогольной зависимости одного из супругов, возникают проблемы сразу по нескольким направлениям. Психологически такая семья неустойчива из-за частой и непредсказуемой смены настроений алкоголика от агрессии к депрессии. Физиологически, - происходит снижение сексуальной активности, т.к. одним из следствий алкогольной зависимости является нарушение половых функций человека.
Причиной развода может стать сексуальная дисгармония отношений в семье: обычно, в союзах, распадающихся по этой причине, наблюдается эмоциональное несоответствие характеров эротических переживаний партнеров. Подобное несовпадение возникает не сразу, т.к. оно связано с общей оценкой супруга или супруги и происходит чаще всего тогда, когда первоначальное чувство влюбленности, в процессе совместной жизни начинает угасать и на смену ему приходят «выяснения отношений» и раздражение на почве неоправданных ожиданий. А супружеская измена, которую подавляющее большинство распадающихся семей указывает в заявлениях о расторжении брака в качестве причины, является не более чем следствием утраченной сексуальной гармонии в семье.

А . Панкратова (Velerika), Москва 2010

 

АРХИВ НОВОСТЕЙ ИГРОВОЙ ИНДУСТРИИ

вверх

Студия GRIN : видео Final Fantasy
20.01.2010
Продукт Final Fantasy XII, одна из самых откровенных разработок Square Enix, до прилавков не добрался в связи с закрытием студии GRIN двенадцатого августа прошлого года. Планировалось, что Final Fantasy XII будет выпущена на PS3, Xbox 360 и ПК.
В описании видео Final Fantasy XII, появившегося в сети, сказано, что продукт полностью не закрыли: в данное время над ним работают специалисты студии Eidos Montreal, которой, кстати, владеет Square Enix, руководством которой всячески поощряется разработка FF-игр за рубежом.
Выпуск 13 части известной JRPG Final Fantasy, разработчиками Square Enix планируется к весне 2010г.

Heavy Rain : эксклюзивное издание
20.01.2010
Компания Sony рассказала о коллекционном издании Quantic Dream, триллере Heavy Rain. В продажу игра поступит в стильной упаковке, в качестве бонуса к которой прилагается оригами. В комплект также входит руководство пользователя и ваучер, - для возможности скачивания дополнительного контента игры.
Кинематографическая графика и реалистичная физика (PhysX) – это еще не все: новый продукт занимателен еще и тем, что каждое решение игрока будет влиять на финальную развязку. Со смертью одного из персонажей игра не будет закончена: геймеру просто понадобится перейти к следующему герою. Heavy Rain выйдет на приставке PlayStation 3. Ориентировочно - в начале 2010 года.

Скупые геймеры разочаровали создателя PixelJunk
19.01.2010
Дилан Кусберт из Q-Games, в интервью Develop пожаловался на скупость геймеров: сказал, что ему очень трудно поверить в то, что игроки возмущаются такими невысокими, (всего 10$), ценами и что в сравнении с их жадностью, меркнет даже множество пиратских копий, заполонивших интернет. Но здесь следует отметить, что компанией Кусберта ведётся работа над PixelJunk: PixelJunk Dungeons и PixelJunk Shooter Encore, - а это значит, что финансов для создания последующих проектов компании должно хватить с лихвой. Вопрос только в количестве копий, которые удастся продать: в кризис даже геймеры становятся очень экономными.
Серия PixelJunk пользуется популярностью на PlayStation 3 с момента своего дебюта в 2007 году. Эти игры можно приобрести в сети через PlayStation Store.

А . Панкратова (Velerika), Москва 2010

 

НЕКОТОРЫЕ РАЗМЫШЛЕНИЯ О "МНОГОСТРАДАЛЬНОЙ РУССКОЙ ДУШЕ"
(и не менее многострадальной "современной русской литературе" - сквозь призму эмоций на фоне Решетникова)

(из цикла зарисовок "Мой аквариум")

вверх

*Думаю, это вранье и PR. ВСЁ вранье и ВСЁ. Вся наша жизнь PR. (с) Сергей Решетников

Это далеко не единственная цитата, - и даже не самая лучшая из тех, которые однажды случайно попались мне на глаза в интернете. Точные и злые формулировки до тех пор незнакомого мне автора, - Сергея Решетникова, - в большинстве своем пришлись по душе. А вот после прочтения его книги «Голубая моя Москва», возникло двойственное ощущение. С одной стороны, - да, актуально, жестко, эпатажно, талантливо. С другой, - наповал убило обилие нецензурной лексики и смакование отдельных, слишком уж откровенных подробностей. Ну, не знаю, - кому что нравится: возможно, то, что я считаю излишней и не нужной откровенностью, для кого-то – обыденность, не стоящая внимания. Но речь сейчас не о том. Если, например, вспомнить школьную программу, то любое литературное произведение является, лишь отображением действительности, которая прошла сквозь призму мироощущения автора. А если вспомнить классиков, - того же Гюго, например, - то многие описываемые им образы и ситуации тоже выглядели весьма и весьма эпатажно для своего времени. И есть во всем этом, наверное, какая-то историческая предопределенность. Ведь чего хочет «плебс» во все времена? Правильно, - хлеба и зрелищ. Но, склоняемый во всех ипостасях «великий русский народ» со своими не менее популярными «особенностями русской души», по всем параметрам обошел в этом вопросе необразованную древнеримскую чернь. Нам, если «хлеба», то, обязательно, - ситного, «с изюминкой» и «с перчиком». А еще лучше, - чтобы при этом не сеять/растить/молотить, а чтобы готовенький, кем-то обмусоленный кусок подали «Христа ради». А вот если уж «зрелищ», - то, обязательно так, чтоб «чернухи» и «порнухи» побольше было и позаковыристей. А еще, приснопамятной «русской душе» свойственно жалеть всех «пьяненьких», «убогеньких» и «ущербненьких». Приплюсуйте то, что собственные язвы здесь предпочитают не лечить, а всенародно демонстрировать и, даже, гордиться ими. Ну, это по принципу, «я – однозначно особенный», - а если природа обделила по всем параметрам и гордиться по большому счету нечем, то будем гордиться собственной ущербностью…
Наверное, мне очень многого в этой жизни не дано понять. Например, мотивы человека, который тщательно выводит на заборе общеизвестное слово из трех букв. Или зачем бесспорно талантливому автору идти на поводу у плебса, используя нецензурную лексику в объеме, превышающем всякие разумные границы. Нет, я, конечно, понимаю, что по большому счету, автор пишет свое полотно, что называется, с натуры. И что это не автор, - хам, это особенности НАШЕГО времени и НАШЕГО образа жизни. Поэтому и отношение к его книге у каждого будет свое: кто-то не станет сдерживать щенячьих восторгов и начнет скандировать «аффтар, пиши исчо». Кому-то захочется плеваться, а кто-то – просто посмеется над желанием автора привлечь массового читателя обилием «зрелищ». Но, если вспомнить русского классика, - «Чему смеетесь? Над собой смеетесь!»
А если перефразировать... - зачем плюетесь? В себя плюете…

А . Панкратова (Velerika), Москва 2010

 

МАЛАЯ АВИАЦИЯ КАМЧАТСКОГО РЕГИОНА

вверх

Еще в середине XVIII века, Михаилом Васильевичем Ломоносовым была предложена идея построения летательного аппарата с вертикальным взлетом, предназначенного для исследования верхних слоев атмосферы. Подобную идею, впрочем, еще задолго до Ломоносова, представил в своих чертежах Леонардо да Винчи. Но, во-первых, машина, изображенная великим Леонардо, имеет очень мало общих черт с вертолетом в современном понимании. А, во-вторых, речь сейчас пойдет совсем не об истории возникновения и развития мирового вертолетостроения. Как раз, наоборот: об особенностях, возможностях и проблемах вертолетной отрасли одного отдельно взятого региона России в свете настоящего времени. К чему же был этот краткий исторический экскурс, - спросите вы? Все очень просто: «аэродинамическая машина», которую предлагал построить М. В. Ломоносов, представляла собой ни что иное, как первый в мире малоразмерный беспилотный вертолет соосной схемы. Казалось бы: в России, которая является родиной автора идеи создания винтокрылых летательных аппаратов современного типа и занимает ведущее место в мировой индустрии вертолетостроения, не должно быть никаких проблем ни с обеспечением удаленных от центра регионов необходимой техникой, ни с развитием малой авиации в труднодоступных районах. Однако…

Камчатка, как и многие удаленные от центра территории России, относится к регионам, для которых вертолет, на данный момент является, чуть ли не основным средством передвижения: железных дорог на камчатке нет, сети автомобильных трасс общего пользования отсутствуют, а пользоваться грузовым или пассажирским морским транспортом возможно лишь в прибрежных районах. Например, в северной части полуострова, всего около ста сорока километров дорог, на триста тысяч квадратных километров территории, что, конечно же, недостаточно. Поэтому очевидно, что одной из острейших проблем Камчатского края, в настоящее время является малая авиация, и особенно, - вертолетная инфраструктура полуострова.
Проблем, на самом деле множество: это, как и высокие цены на авиаперевозки внутри региона, так и проблемы безопасности полетов, которые напрямую связаны со старением вертолетного парка, средний возраст которого более тридцати лет.
О необходимости внедрения в районах Севера самолетов и вертолетов нового поколения, об устранении причин ограничения доступности авиационного транспорта в районах Севера, а главное, – о возможности законодательного регулирования этих и множества других вопросов, говорили участники «круглого стола», который был проведен 26 марта 2009 года Комитетом Совета Федерации по делам Севера и малочисленных народов.
«Сегодня мы должны констатировать, что непродуманные и неэффективные реформы в авиации привели к фактическому разрушению за короткий срок системы авиационного транспорта на Севере страны. И, несмотря на то, что в последние годы приняты определенные меры для исправления ситуации, существенных изменений не произошло, а во многих регионах положение с обеспечением доступности услуг авиации продолжает ухудшаться», - отметил в своем выступлении председатель Комитета Г. Д. Олейник.
Как бы там ни было, но многие проблемы в Камчатском крае не были бы решены без поддержки с воздуха: и речь идет не только о внутренних авиаперевозках пассажиров или срочной доставке грузов в труднодоступные районы полуострова. Это еще и выполнение санитарных рейсов, оказание помощи в экстремальных условиях, патрулирование удаленных территорий сотрудниками рыбоохраны, осуществление кино- и фотосъемок с высоты птичьего полета, воздушное патрулирование территорий в периоды повышенной пожарной опасности, обеспечение экскурсионно-туристических рейсов и своевременная доставка избирательных бюллетеней во все населенные пункты края. Вертолетами доставляются на Корякский вулкан любители такого стремительно набирающего популярность направления горнолыжного спорта, как спуски с вулканов на лыжах и сноуборде… А совсем недавно, - в середине марта, - на вертолете Ми-8 специалисты-вулканологи произвели облет извергающегося Корякского вулкана с целью выяснения степени опасности для близлежащих населенных пунктов . Такой вот, (далеко не полный!) список задач, которые, тем не менее, решаются ежедневно при помощи зачастую устаревшей вертолетной техники. Ведь повсеместно, наиболее активно используются вертолеты всего двух типов: Ми-8 и Ми-2. А Вертолет Ми-2 был первым винтокрылым летательным аппаратом, созданным с целью применения в гражданской авиации: Ми-2 поступил в серийное производство в 1965 году и выпускался вплоть до 1992 года, когда и был с производства снят. Тем не менее, около полутора тысяч выпущенных до 1992 года вертолетов до сих пор находятся в эксплуатации и после капитального ремонта активно используются как на территории России, так и за рубежом.
Вертолет Ми-8 изначально создавался как модернизированная версия вертолета Ми-4 и в настоящее время выпускается в пассажирском, транспортном и деловом вариантах, представляя собой значительную часть Российского парка вертолетов. Серийное производство Ми-8 началось в 1965 году: к настоящему моменту эксплуатируется более ста пятидесяти модификаций во многих государствах мира.
На Камчатке, вертолеты указанных типов, помимо обеспечения уже отмеченных ранее направлений, активно используются в организации экскурсионных рейсов, а за определенную плату, туристические фирмы Петропавловска могут предложить своим клиентам организацию любого вертолетного маршрута по индивидуальному выбору заказчика.
Большим спросом здесь пользуется круглогодично проводимый экскурсионный маршрут на линии Петропавловск - Долина Гейзеров. В течение всего года, - в основном по выходным, по мере набора туристической группы (от восемнадцати до двадцати человек) и в зависимости от погодных условий. А в период летних отпусков, в основном в июле-августе, подобные экскурсии проводятся по будним дням ежедневно, а в выходные – и по два рейса в день. Вылет на маршрут организуется по фактической погоде, на пассажирских или транспортно-пассажирских Ми-8: продолжительность всей экскурсии - около пяти или шести часов, из которых полетное время занимает приблизительно два часа. Посадки, с целью осмотра достопримечательностей края, производятся в Долине Гейзеров, кальдере вулкана Узон и на реке Жупанова в национальном парке Налычево, где все желающие могут даже искупаться. В стоимость экскурсионно-туристического рейса входит даже обед, - с икрой, ухой и камчатским пивом!
В районе Елизово существует две вертолетных площадки: обеими базами, при необходимости обеспечивается срочные вылеты: санитарные рейсы, патрулирование, экстренная доставка грузов и пассажиров.
Организация описанных выше туристических маршрутов производится с коммерческой вертолетной площадки, принадлежащей «Камчатским авиалиниям», - здесь находятся туроператоры "Край", "Белкамтур" и "Кречет", которые являются монополистами в организации экскурсионных рейсов на линии Петропавловск - Долина Гейзеров.
Вторая вертолетная площадка, – это аэродром РОСТО, на котором базируется техника разнообразного назначения, принадлежащая разным владельцам. В частности, - техника Камчатского авиационно-технического спортивного клуба «РОСТО». Здесь не занимаются организацией коммерческих экскурсионно-туристических маршрутов и реклама аэродрома, как таковая, отсутствует: свободное время техника используется детско-юношеским аэроклубом, - поэтому об аэродроме РОСТО в Николаевке туристы, обычно, не осведомлены.
С 2002 года, (с приходом в клуб нового руководства), силами аэроклуба была полностью восстановлена авиационная техника, имевшаяся в наличие, - планеры, самолеты, звено вертолетов МИ-2: до тех пор все эти машины стояли на земле и летать не могли. Была также создана очень хорошая материальная база для хранения и обслуживания всей авиационной техники, находящейся в распоряжении аэроклуба. Руководству аэроклуба даже удалось через заинтересованные организации приобрести и зарегистрировать в РОСТО три вертолета Ми-8, которых раньше в клубе не было.
Если вспомнить о том, что на Камчатке, где множество труднодоступных для иного вида транспорта районов, вертолет зачастую является, чуть ли не единственной возможностью для обеспечения перевозок пассажиров, транспортировки грузов и большим подспорьем в работе множественных социальных служб, - то деятельность, Камчатского авиационно-технического спортивного клуба «РОСТО», без преувеличения можно назвать делом чуть ли не государственной важности. На базе клуба работает вертолетное звено, самолетное звено, планерное звено, парашютная секция «Крылья Камчатки», мотто-парапланерная секция и секция авиамоделистов, имеется бесплатный летний лагерь. Только в парашютной секции насчитывается около ста семидесяти ребят в возрасте от тринадцати до шестнадцати лет. Срок подготовки ребят в парашютной секции – три года, в течение которых курсанты клуба совершают в среднем около двадцати прыжков. За шесть лет своего активного существования, клубом подготовлены десятки пилотов, которые получили допуска и удостоверения пилотов-любителей.
Значимость малой авиации и особенно, - вертолетной инфраструктуры региона, для Камчатского края очевидна: это, в первую очередь, обеспечение насущных социальных нужд и конституционных гарантий граждан в области свободы передвижения по своей стране. При этом не следует забывать о том, что повышение скорости заселения и освоения огромной территории, столь богатого природными ресурсами, завораживающего своей красотой, - невозможно без увеличения мобильности населения, которая достигается исключительно при помощи малой авиации.

А . Панкратова (Velerika), Москва 2009
для журнала "Вертолетная индустрия"

 

МОДНЫЕ ЖЕНСКИЕ ПРИЧЕСКИ: СЕЗОН 2010

вверх

Прическа помогает создать образ, соответствующий индивидуальности человека, а модные тенденции всегда должны оставлять свободу выбора, поэтому девизом сезона 2010 стилисты провозгласили естественность и разнообразие. Популярны как женственные, классические и элегантные прически ретро, так и свободные, «лохматые», - выполненные в небрежном стиле.
Не теряют популярности и   универсальные короткие стрижки , не требующие какой-либо сложной укладки, которые подходят как для женских причесок, так и для мужских.
Многие предпочитают именно короткие, стильные стрижки, на основе которых возможно создание практически неограниченного количества причесок любого стиля: модные тенденции этого сезона оставляют широкое поле для импровизации тем, кто не боится экспериментировать, создавая свой индивидуальный образ. Иногда, для того, чтобы обновить прическу, бывает достаточно всего лишь сменить цвет волос: главное – не переусердствовать с выбором оттенков. Ведь основные модные акценты причесок сезона 2010, - сочетание естественности, ухоженности, практичности и простоты с тщательной продуманностью образа. Например, прически для длинных волос могут быть стильными, элегантными и при этом – предельно простыми: традиционная коса, конский хвост или подчеркнуто неброская гулька в сочетании с локонами и причудливым, ярким аксессуаром могут стать выгодным, и в тоже время не требующим каких-то особых затрат времени и средств решением. Вообще, косы и бесконечно разнообразные вариации их плетения, - африканские косички, гладкая или «небрежно-лохматая» обычная или французская коса, - становятся одним из ведущих трендов 2010 года. Также на пике популярности сейчас   пышные, высокие начесы : без челки, в стиле восьмидесятых годов прошлого столетия, - но с конструктивно сложными укладками, которые можно оформить самыми разнообразными современными аксессуарами. Не менее актуальными для этого сезона будут и классические локоны, которые, впрочем, популярны у стильных женщин во все времена и одинаково уместны как для официальных встреч, так и для вечернего отдыха.
Но все-таки, как бы мы, женщины, не спешили за модой, главное следует помнить, что любая причёска должна соответствовать типу вашей внешности и овалу лица.

А . Панкратова (Velerika), Москва 2010
для сайта woman911.ru


главная страница